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* 项目进度管理 §1 项目进度管理基础知识 一、项目进度管理的概念 1、概念：项目进度管理是根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取不要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。 2、目的：工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。 3、项目进度管理是一个动态、循环、复杂的工程，也是一项效益显著的工作。 4、进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。 5、通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少个单位和部门的相互干扰，确保施工项目工期目标以及质量、成本目标的实现。 二、项目进度管理的原理 建设工程项目进度管理是以现代科学管理作为其理论基础的主要有系统控制原理、动态控制 原 理、 弹性原理和封闭循环原理、信息反馈原理等。 1、系统控制原理 建设工程项目施工进度管理本身就是一个系统工程，它包括项目施工进度计划系统和项目施工进度实施系统两部分内容。项目经理按照系统控制原理，强化其控制全过程。 A、项目进度计划系统。为了做好施工进度管理工作，必须根据项目施工进度管理目标要求，制定出项目施工计划系统。一般包括：施工项目总进度计划，单位工程进度计划，分部分项工程进度计划和季、月、旬等作业计划。 B、项目进度计划实施组织系统。施工项目实施全过程的各专业队伍都是按照计划规定的目标去努力完成一个个任务。施工组织各级负责人及其所属的全体成员组成了施工项目的完整组织系统。 C、项目进度管理组织系统。领导可能是计划的实施者有是计划的控制者。实施是计划的落实，控制是计划按期实施的保证。 2、动态控制原理 项目进度管理随着施工活动向前推进，根据各方面的变化情况，根据各方面的变化情况，应进行适时的动态控制，以保证计划符合变化的情况。同时，这种动态控制又是按照计划、实施、检查、调整这四方面不断循环的过程进行控制。 3、弹性管理 项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，因此要根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目计划时就会留有余地，使施工进度计划具有弹性。 4、封闭循化管理 项目进度管理是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。 5、信息反馈原理 反馈是控制系统把信息传输出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到作用，以达到预期目的。 建设工程项目管理的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断收集、加工、汇总、反馈过程。 三、项目进度管理体系 1、项目计划系统 1.1 施工准备工作计划。施工准备的主要任务是为建设工程的施工创造必要技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。 1.2 施工总进度计划。施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。其目的是在于确定各单位工程及全工地的施工期限及开竣日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。 1.3 单位工程施工进度计划。是在既定施工方案的基础上。根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循个施工过程和合理施工顺序，对单位工程个施工过程作出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必须的劳动力、施工机具和材料供应计划。 1.4 分部分项工程进度计划。是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所作出的时间安排。 除上述外，为了有效控制建设工程施工进度，施工单位还应编制年度施工计划、季度施工计划和月（旬）作业计划，将施工进度计划逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季包年的计划体系。 三、项目进度管理体系 1、项目计划系统 1.1 施工准备工作计划。施工准备的主要任务是为建设工程的施工创造必要技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。 1.2 施工总进度计划。施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。其目的是在于确定各单位工程及全工地的施工期限及开竣日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。 1.