企业内部讲师授课巧培训,TTT讲师郭美.docVIP

《互联网+时代的培训落地》工作坊 时间（天） 坊：正在变换，新的世界正在构建，无论内外部的培训人是否愿意，联网都在改变每一个人的思维方式和工作方式，着联网原住民踏入职场，如今的教育、培训和学习前所未有的创新和娱乐化是，更重要的是如何跟上如今互联网大趋势，企业培训人成为那只站在风口上的“”？ 基于此，为了切实帮助企业培训工作者解决问题，提升能力，进而提升工作业绩，郭美老师携组，用了一年时间，的价值在哪里，培训就是个老师来讲讲课吗企业者和业务负责人承认培训的价值化分析和各部门的需求企业当中的培训成果转化成为企业需要的绩效 工作坊：课程结束后您将能够： 企业的培训管理工作进行深入的反思 概括互联网的培训和培训方法国际前沿理论模型出本企业的未来发展方向和目标；建设本企业实际需要思路与方法国内的培训评估的模式与方法运用到本企业中去各部门提出的培训需求，并制订转训目标相关知识避免今后自己培训工作的误区。 特别说明： 课程为止已公开课程 本课程您着您培训落地方面的问题来，拿着您的解决方案走。 需办理相关证书，需另行缴纳费用。 工作坊流程：一阶段 翻转课堂阶段作坊实施三阶段 课后作业四阶段 颁发证书 一、工作坊：联网培训落地是网培训落地案例看互联网时代的培训落地企业在做培训落地网的思维方式改变网的时间感改变网的教育培训方式改变联网做不准 2、为什么要精准把握需求分析七步法调查技巧与工具分析干预措施筛选需求的融合联网建设课程体系建设 2、为什么要做课程体系建设、激励先行工具训练建设到内训师培养讲师选拔标准与方法作者胜任力模型作者核心能力要求 建设的互联网联网做级别培训负责人具体责任工如何获得业务部门 3、业务部门如何支持培训工作4、为什么要做后续支持5、后续支持各部门的分工 6、后续支持辅导与工具 互联网转化的结合网做7、培训评估报告的撰写 8、重点培训项目重点评估 9、互联网评估的结合网人的素质模型 2、专业化程度沟通 4、个人影响力 6、培训文化 7、人力资源各模块对接 8、高层重视 9、互联网的方式 2、ISPI-China四项基本原则 3、如何获得业务部门的支持 4、以绩效为导向设计培训项目 5、界定企业的绩效改进项目 6、策划实施重点绩效改进项目 7、合理获得重点项目所需资源 8、绩效改进顾问的标准 第八部分：培训发展篇 —— 培训经验分享当前内培训趋势员共有的心理学习圈带给我们的启示管理者类书籍历三个时代培训趋势看国内培训趋势坊工具1、培训工作者推荐书籍名单 2、培训导师幻灯片 3、1088页最全PPT图表合集 4、企业培训师队伍建设项目建议书 5、增进行为转化二十方法 6、导师入围首届好讲师30强课程PPT 7、企业大学构建白皮书 8、企业大学构建思路PPT 9、企业培训需求调查表 10、企业培训评估报告模板 11、培训管理制度手册 12、名企集团培训管理手册 13、内训师课程选拔标准表 14、导师辅导咨询《行为指导手册》 15、企业培训质量考核标准 16、《确定培训需求工作流程图》 17弥补员工能力差距的主要方法 18、《设计策划培训工作流程图》 19、《培训计划书参考模版》 20、《培训效果的评价方案》 21、《人员访谈法的操作步骤》 22、《评审员工能力的方法与注意的问题》 23、《企业培训需求评估流程图》 24、《人员访谈的沟通技巧》 25、《分析能力差距的内容》 26、《培训需求说明书（报告）范例》 27、《设计策划培训的控制过程》 28、《项目培训总结报告提纲》 29、《民主自省法注意的问题》 30、《组织培训需求评估方法--自省法》 特别提示：本套资料包大部分为导师亲自操刀实践的培训咨询项目，资料包版权归郭美老师美老师 二、受邀请人员 各类企业的培训主管领导、人力资源部负责人、培训经理、培训主管、培训专责、培训专职、培训中心主任、教育处负责人、培训学院负责人、各管理部门经理。 郭美老师（常驻地深圳 教育背景 英国格林威大学管理 培训主讲课程 执业资格 国际认证：会员产训讲师 国家认证： ◎国家人社部高级人力资源管理师 行业认证：钰咨询课程与开发认证讲师 ◎企