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(成本控制制度
成本控制制度
我们知道,一个企业生存的基本条件是能获取利润,不断地追求利润是每一个企业的最终目标。但利润是如何来的呢?从财务的角度分析出发就是要在收入一定的情况下合理地控制成本。本着“收入-成本=利润”的宗旨,根据“降低成本,人人有责”的原则,从本公司的实际出发,主要从料.工.费三方面制定成本控制制度。
原材料
它不仅包括本公司的所有的原材料(即仓库现存的和生产中正在使用的),也包括正在购买的原材料。
1.合理地制定存货的库存量,最大限度地降低存货成本。
公司应根据客户需求进行批量生产,为此要求业务、采购、生产和仓库必须每周定期进行会议协商、沟通,按照客户需求的产品、数量、交货期限来确定进料、发料、生产、出货的先后顺序,合理地保持库存量,避免当前不急于生产出货的物料积压在仓库,以减少存货成本,增加现金流量,提高经营效率。具体依据的单据为产品的BOM表,订单,出货排程,申购单,采购单。具体流程为:工程部提供BOM表,业务部提供订单,生管根据订单制定生产排程,生产部根据以上单据填制申购单,采购审核以上单据询问仓库库存下采购单,仓库收货。
2.保持正常的生产领料。
生产部门领料时,要符生产命令单填制领料单,领单上要明确产品品名,数量,生产命令单号,仓库部门应根据公司工程部门制定的BOM表审核领用数量,另加上公司规定的合理损耗进行发料。
对于生产过程损耗严重,需进行补料时,要具体说明超额原因,应经过公司总经理或副总经理的批准,仓库管理人员方可发料。生产部门负责人应针对补料问清理由, 查明原因,并对不正常情况追究相关人员的责任,行政部扣相关责任人的绩效。
3.降低原材料的采购成本。
这里说的采购成本指的是原材料的买价,外发加工费,税金及运输费。为此,要求采购人员的进行物料订购时,应根据市场最新价格不断地开发新的供应商, 做到“货比三家”,针对不同的公司状况.特长.地理位置做出比价方案, 而不能仅仅局限于一家供应商。对于锌料等重要的原材料,采购应该每天跟踪各供应上的报价,并按供应商和日期编制材料价格跟踪表,在填制采购单时一起交总经理批准。在对主要供应商进行大批量采购时,可请公司高层负责人员出面,通过关系交流达到降低采购成本延迟付款日期的目的。
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