（第5章 生产规划.ppt

5.1 生产规划概念及内容 5.5 生产计划大纲的编制案例 1．MTS环境下生产计划大纲的编制案例 【案例】 某公司生产自行车，编制生产规划，计划展望期是1年，按月划分时区。自行车的处预测销售量是3780辆，当前库存为900辆，年末库存目标是300辆，拖欠订单数量是400辆，请编制其生产大纲初稿。 按照MTS环境下生产大纲的编制方法，计算步骤如下： 5.5 生产计划大纲的编制案例 表中，期初库存为500辆，库存改变为-200辆，总生产量为3580辆。 预计库存的计算公式为： 预计库存＝上月库存量＋本月产量－本月销售量 2．MTO环境下生产计划大纲的编制案例 【例】某公司生产自行车，编制生产规划，计划展望期是1年，按月划分时区。年预测量是3780辆，当前未完成订单是1090辆，期末未完成订单数量为700辆，请编制其生产大纲初稿。 5.5 生产计划大纲的编制案例 表中，未完成订单的改变为－390，总产量4170。把总产量分布到12个月。 本月未完成订单的计算公式为： 本月未完成订单量＝上月未完成订单＋本月计划销售量－本月计划产量。 3．根据资源清单和生产计划大纲确定资源需求 （1）列出资源清单 5.5　生产计划大纲的编制案例 生产过程分4部分：基本工序、辅助工序、精加工、装配。过去6个月，4部分分别花费18000、25000、5000、7000，共计55000工时，完成系列产品5800单位。生产规划下达的下两个季度的计划为7000个单位。确定其资源需求。 5.5　生产计划大纲的编制案例 根据上表的单位产品工时，计算生产规划下达的下两个季度的计划为7000个单位产品的工时需求量为 作业 P111 7、8 方法如下。 ● 每类产品的计划生产量与单位需求量相乘。 ● 如果资源由几类产品共享，则汇总所有产品类的资源需求。 下面计算在生产自行车、四轮车和三轮车时，钢和工时的需求量。 ● 计算钢需求量 产品类 计划生产量(辆) 单位需求量(吨) 总需求量(吨) 自行车 1200 × 0.0051 = 6.12 四轮车 500 × 0.0047 = 2.35 三轮车 1000 × 0.0029 = 2.90 总量 11.37或11.4吨 ● 计算工时需求 产品类 计划生产量(辆) 单位需求量(小时) 总需求量(小时) 自行车 1200 × 0.63 = 756 四轮车 500 × 0.24 = 120 三轮车 1000 × 0.39 = 390 总量 1266小时 将资源需求量与现有的或库存的数量进行比较，如果合适的话，则再检查其他资源,包括劳动力和机器等，然后定稿生产计划大纲。资源可用性依不同资源的实际情况而不同。 3. 比较可用资源与资源需求 对于资源需求超过可用资源时，将出现资源短缺。在生产规划定稿之前，必须解决这一问题。可以根据具体情况采取措施加以协调。 物料短缺：增加物料购买、减少生产总量、用其他供给源、用替换物料。 劳动力短缺：安排加班、雇用临时工、转包、减少生产总量、调整生产线。 设备短缺：购买新的设备、升级现有设备、转包作业、改变工艺过程、减少生产总量、调整产品类或生产线。 4. 协调可用资源与资源需求 在最后的生产规划中，调整生产规划以协调资源短缺。 调整只是针对某类产品或生产线。 编制生产规划初稿的过程同样适用于生产规划定稿。由于已有初稿作为基础，所以定稿的过程可以缩短。调整定稿后的生产计划大纲应满足经营计划的目标，并得到市场部门、工程部门、生产部门和财务部门认可。 5.4.4 生产规划定稿 调整后的生产计划大纲要提交上级部门批准。生产规划的具体批准程序依不同的企业而不同。 正式的生产计划大纲必须满足经营规划的目标。生产规划是经营规划的具体化。 正式的生产计划大纲开始成为主生产计划的依据。 5.4.5 批准生产规划 （1）把年预测销售量3780辆按月平均分布，每月3780÷12＝315辆。 （2）计算期初库存： 期初库存＝当前库存水平－拖欠订货数＝900-400＝500辆 （3）计算库存水平的变化： 库存变化＝目标库存－期初库存＝300－500＝-200辆（库存减少） （4）计算总生产需求量： 总生产需求＝预测数量＋库存改变量＝3780-200＝3580辆 （5）把总生产需求量按时间段分配在整个计划展望期内，把3580辆产量分布到12个月，其中1－