西点军校人才培养模式对企业培训的启发.docVIP

西点军校人才培养模式对企业培训的启发 ---以升泰科电子 江阴 有限公司为例 【摘要】西点军校一直被誉为美国陆军军官的摇篮，同时也是培养商业领袖的圣地。世界500强企业里，西点培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000 多名，总经理、董事级别的高级管理人才超过 5000 名。在中国， 联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石、华远的任志强等等，也都出身军队并从军队管理中汲取了营养。这些杰出的企业家用自己的努力和智慧改写了人生，将军人的特质发挥到了极致，成就了一个个企业神话。西点军校的成功之处，就在于它是一所最善于培养个人综合素质和能力的地方，这正是现代企业管理梦寐以求的。 有数据显示30%世界杰出的商界领袖是从西点军校毕业的.在西点军校学员们被教导不给自己预留退路的决心始终坚信自己一定能够成功充分发挥自己的聪明才智即使有退路也不回头在这个竞争激烈的现代社会西点管理之道使学员克服种种困难从而在事业上取得伟大的成就成为人们景仰的人物作为美国陆军军官摇篮的西点军校其独特的军事化管理经验更是值得企业家深入学习和研究西点军校培养出来的人会如此的优秀，取决于领导力、执行力和人格魅力这三大秘诀。西点军校领导力培训项目的托德﹒亨肖中校指出，一个好的领导人，要懂得如何保持团队的价值，并通过团队建设使之增值。而执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：是，长官；不，长官；不知道，长官；没有借口，长官。人格魅力则是指人的美德。西点军校的荣誉信条是：“决不欺骗和偷盗，也决不容忍任何人的这种行为。这是值得学习的地方无论从事什么行业，这三点，毫无疑问都是成功的法宝。西点军校的校训：职责、荣誉、国家职责，就是职务和责任，从这一解释中我们可以看出，当我们获取一定的职务的同时，我们也要担负起一定的责任，这两点是等向的，就像天平一样，必须保持平衡，否则就会出现问题，只有正确的处理好了这两者之间的关系，我们才能成功，这便是西点军校教给我们的第一条校训，我们需要认真理解其中的内涵。荣誉，就是指光荣的名誉，在军队，荣誉是经常被提到的，它在军队的分量也是最重的，军人的荣誉是时刻都不能被亵渎的，崇高的荣誉是军人一生的向往，到了地方上，荣誉不应该被淡化，而应该被加强，地方上，没有部队那么严格的条令条例，如果，荣誉感不强的话，很容易出事，所以我们平常的人，更应该注重荣誉，时刻为了个人的、企业的、团队的、国家的荣誉着想，这样，我们才有干劲，才有成功的动力。国家，每个人都有自己的国家，它是一种归属感，是职责和荣誉所发挥巨大作用的地方，我们应该时刻为自己的国家，为祖国而工作，献身与建设强大祖国的伟大事业，虽死犹荣，每个人心中，都应该烙上深深的国家印。这三条校训，也会为指引方向，理解他们，为所用，这就是它们所体现的价值。企业和军队,看似不同系统的组织,却拥有诸多共同之处.两者都是依照一定目的组成的特定组织.军队存在的目的是赢得战争,是使用暴力手段来实现政治或者经济利益;而企业存在的目的,则是通过参与市场竞争,赢得经济效益.正如西点军校1969年毕业生,Commerce One主席兼CEO马克·霍夫曼所说,经营一个公司,尤其是新办一个企业,与一场战斗并无二致.炸弹在四周纷纷爆炸,市场和竞争在一刻不停地变化.因此,从某种程度上说,不少CEO喜欢把军队的管理与文化建设手段应用于企业之中是有道理的在西点军校从入学开始就向学员们传达着这样一个理念—— 服从执行没有任何借口强化学员的服从执行能力，列队是西点重要的必修课。事实上，列队的意义远不止于此。列队暗示了个人要服从更大的整体，服从部队。这种训练使学生明白一个道理：在西点，他们必须打破多年养成的自由习惯，先从随从做起，自觉地、不折不扣地、完全彻底地执行命令。不破不立，第一课的经历为西点今后的领导力培养打下了坚实的、难以忘却的心理基础。 现代管理学中，常常把如何将政策从上而下迅速的推行，作为提高管理能力的重要方面来研究。西点的军事化管理、懂得服从，懂得执行的态度，体现出了严明的纪律所带来的高效与便捷。在现代公司管理中常常会出现有令不行拒不服从的现象在一个公司中高层的主要责任是经营决策中层的主要责任是执行而基层员工的责任是迅速完成任务把事情做正确很显然公司如果缺乏服从执行力度就难以产生高的效率就赶不上竞争对手甚至有被淘汰出局的危险因此在现代竞争社会,执行力无疑是关系到企业是否能生存的重要因素特别强调学员要成为有品德的领军人物。西点认为，人的个性有天生遗传的因素，但人的品德是可以后天培育的。为了培养学员良好的个人品德，西点在所有教学和日常行为准则上强调国家、责任、关爱、团队、正直、勇敢等价值观。其中，最为引人注目的西点荣誉法则是：“军校学员不说谎、不欺骗、不偷窃，也不容忍有此恶