（行政人事主管述职报告.pptVIP

年度总体工作计划总述 根据上年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展2012年度的工作： 1、完善组织架构，同时对各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 2、日常人力资源招聘与配置 ，增加其它招聘渠道。 3、大力加强管理人员管理知识、员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度 。 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见及处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 行政人事主管述职报告 提 要 2011年1-10月工作总结 2012年工作计划 工作总结 年度工作总述 招聘工作 培训管理 劳动关系 薪酬管理 制度建设 团队建设 绩效管理 行政工作 年度工作总述 本年度综合部行政人事工作主要从两方面进行： 一 是通过根据公司制度对公司员工进行考勤管理、劳动合同管理、入离职管理等，确保各项人事工作的合法性、规范性； 二 是通过员工培训、组织团队活动、员工福利等加强企业文化的在员工中的贯彻和渗透，提升员工的凝聚力和归属感、敬业度。 一、招聘工作