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质量目标管理制度 4/0 QG303.13—2003 1 范围：本制度规定了公司各管理层的质量目标的制定实施与控制的管理办法。 本制度适用于总公司、项目部质量目标的管理。 2 归属标准 调整 3.1 定义 3.1.1质量目标：指在质量管理体系中对组织的工程产品和管理工作中各项有关内容所要达到的指标。 3.1.2质量目标的分解：指公司各部室、项目部将公司总质量目标中的某一相关目标分别化解为本单位的可以进行实施定量的或定性的分目标。 3.1.3 质量目标的展开：指公司各部室为保证公司某一相关目标的实现，而对本部门有关的能间接影响公司总目标实现的管理工作而制定的分目标 3.1.4质量目标的动态管理：指质量目标从制定到最终结束，全过程各阶段的管理。通常包括：计划的制定阶段、实施阶段、纠偏阶段、实现阶段的日常管理。 4 工作流程 4.1 质量目标的分类 4.1.1 按管理层次分： a) 总公司质量目标、总公司各部室质量目标； b) 项目部工程质量目标、项目部各职能组质量目标。 4.1.2 按性质分： a) 工程质量目标； b) 分公司质量目标、分公司各科室质量目标； c) 工作质量目标。 4.2 质量目标的制定 4.2.1 总公司质管办根据管理评审对公司质量目标的评价结果，制定或修订公司的质量目标。 4.2.2 公司各部室根据业务归口管理的原则，