（质量部年度工作计划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 质量部年度工作计划 Prepared By : XXX Date: 2011-12-13 现况分析 人员品质意识薄弱，对ISO精神及对公司内部管理之重要性理解不够 每个岗位工作重点，工作方向不明确 统计方法未导入应用( 目标管理（部门KPI、个人KPI） 成本意识 专业技能（岗位技能、产品了解程度等） 品质激励措施不完善 提案改善平台未建立 半年度工作概要 组织结构 组织架构 部门职责 岗位说明 品质控制 原材料品质控制 制程品质控制 出货品质控制 部门目标与指标管理 部门目标 各单位（进料、制程）指标考核 教育培训 体系与标准化管理 程序流程 检验标准 检测设备、仪器管理 品质成本控制 预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本 品质改善活动推进 专案改善 7S活动推行 提案改善制度建立 半年度工作概要 品质主管 SQE QE 助理、统计、文控 IQC PQC OQC 组织架构 组织架构－部门职责 根据公司战略发展方向，及对本部门之期望完成部门职责说明同时也做为公司对本部门考核之重要依据。 组织架构－岗位职责 根据各岗位特