QCC-组圈预案.ppt

合力促進圈活動 何謂合力促進圈 合力促進圈源淵 合力促進圈的目的 合力促進圈的導入 合力促進圈的QC Story Q A 1.何謂合力促進圈 * * QCC合力促進圈 第一次圈會活動（1) 活動主題:組圈及活動介紹 日期/地點:2007/03/21 /生活館培訓教室A 合力促進圈又稱QCC(Quality Control Circle:品質管制圈)是: 同一職場所組成的小集團 自主地進行品質管理活動 做為TQC一環 以自我啟發、相互啟發 活用QC手法 全員參加方式 繼續不斷對其職場加以管理與改善 備註:TQC(Total Quality Control)是指全面品質管制 QC(Quality Control)是指品質管制 2.合力促進圈的淵源 1、1962年日本的FQC雜誌創刊 ‵`日本JUSE石川馨博士提倡以現場領班、班長為中心編成命名為品‵` 111管圈的小集團，帶領部屬 (1) 研習FQC雜誌 (2)促進學以致用 (3)使合力促進圈為現場活動的中心 2 、當時期望的目標 (1) 提高監督者之管理能力 (2) 部屬及作業人員也參與 (3) 將合力促進圈做為TQM之一環 3 、呼籲讀者 (1) 組成合力促進圈 (2) 學習QC手法 (3) 找一具體改善主題來實踐 備註:TQM(Total Quality Management) 自己的工作現場 尊重人性 自動自發 建立光明愉快現場 自我啟發 髮揮人的能力 全員參加 發揮無限腦力資源 全員發言 改善企業體制 相互啟發 繁榮企業 3.合力促進圈的目的 提高工作現場水準 提高現場士氣 加強品質意識 現場成為品質 管制活動的重心 加強問題意識 加強改善意識 促進合力 圈 的 目 標 合力促進圈活動的要領 合力促進圈的精神 合力促進圈的編組 5-1 編組的目的 5-2 編組原則: (1)建制相同 (2)工作場所相同 (3)工作性質相同 (4)人數3~7人 6.合力促進圈登記目的與方法 (1)廠內登記 ～～QCC合力促進圈委員會 7.品管圈活動應盡的職責 7-1 圈長的職責 7-2 圈員的職責 7-3 輔導員的職責 7-4 部門主管和高階層的職責 4.合力促進圈的導入 1 、圈長的任務 圈長的角色：領導品管圈永續不停適正活動以達成QCC活動之目標 2 、圈長需要的實力最低限度 (1) 理解品管圈的意義，想法，也能讓圈員瞭解 (2) 具有基本的管理技術及固有技術 (3) 能使圈員發揮能力 (4) 能指導圈員解決問題 (5) 能領導圈會進行活動 3 、圈長的主要工作 (1) 領導圈的活動 (2) 與日常業務密切結合 (3) 指導圈員學習 4、 圈長產生方法 (1) 導入初期，由最基層監督者擔任 (2) 穩定後可由圈員互推有領導力及實力者 (3) 若成熟後，且圈員水準高時可由圈員輪流擔任 4.合力促進圈的導入 1 、圈員的任務 ` 圈員的角色 ` 參與品管圈永續不停適正活動，以QCC活動做好本身工作的管理與‵改善 2、 圈員的工作