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宝钢集团有限公司 目录 第一章：宝钢集团有限公司简介 第二章：发展趋势与发展战略 第三章：质量管理系统 （1）宝钢人才管理战略 （2）信息化四层次（7）质量检测 前言 作为开发 、生产、 销售特殊钢材的特大型专业企业，被誉为“钢铁企业皇冠上的一颗钻石”，公司有着辉煌的今天，又将迎来美好的明天。 供应链物流管理属于企业管理的范畴。随着科学技术的发展，顾客消费水平不断提高，消费需求日益多样化和个性化，同时伴随着我国经济日市场化、自由化和全球化，企业之间的竞争日益激烈，加上政治、经济和社会环境的剧烈变迁，导致整个市场需求的不确定性大大增加，企业面对的市场比以往任何时候都难以预测，这是每个企业都面临着巨大的压力和挑战。这就要求企业在提高服务质量的同时努力降低成本，并在快速响应应用户的同时给用户更多的选择。而要达到这一目的，企业仅靠原有的管理模式和资源就已经显得远远不够了，必须待用先进的管理理念、工具和方法。企业管理以前强调的是企业与企业之间的竞争，而现在强调的是供应链与供应链之间的竞争，企业供应链的再造和优化已经成为企业构建长期竞争优势不可或缺的战略管理内容。 宝钢无疑成为成功实行供应管理的典型案例，下面是我所做的关于宝钢集团简要分析。 宝钢集团有限公司简介 ①　宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月1