(第四章 国际政治法律环境.pptVIP

该案例牵涉一家英国公司与一家日本制造商的合同纠纷： 英方协议以每件80美分的价格向日方购买100,000个塑料玩偶。在此基础上，英方能以每件$1.4价格将整批货转售。交货前夕，日方遇到了罢工，导致成本上升 。于是日方通知英方玩偶单价从$.80调整到$1.5；英方却坚持日方应按原承诺报价交货。双方均认为自己是正确的。 属于大陆法系的日方认为罢工不可控制，属于不可抗力 (act of God)，因此可以不履行原订条款。属于英美法系的英方则不接受日方的辩解，认为罢工属于正常的商业事件，并非不可抗力。 该争议非诉讼或仲裁不能解决，双方选择了仲裁。ICC指定了仲裁人，听取了双方的意见，裁定双方按比例分摊损失。双方对此裁决表示满意，避免了异常花费巨大的诉讼。 课堂案例：国际商会（ICC）的仲裁案例 刚接到仲裁请求时，首先寻求调解 调解失败后，启动仲裁程序 原告（plaintiff）与被告（defendant）各自从可接受的仲裁员中选择一个为他们辩护，ICC指定第三名成员——通常从一批杰出的律师、法学家，和/或教授中挑选 国际商会（ICC）的仲裁运行程序 仲裁在国际上较为普遍，比较活跃的国际 仲裁机构有：伦敦仲裁法庭 ，美国仲裁协 会，国际商会(International Chamber of Commerce）等。这些组织均采用标准化的 规则与程序，各具千秋。 诉讼是万不得已的解决之道 费用高 拖延时间 外国法庭的不公正对待 法官或陪审团对贸易问题及错综复杂的商业往来不够精通，有意无意做出不公正的判决 难以收回所判给的罚金 损害公众形象 缺乏保密性 诉讼 在印度，积压的案件超过300万宗，涉及私人合同 的诉讼可能需要等待十年或更长的时间。另据某公 司估计，采用仲裁而非诉讼来解决争端将能节省一 半的时间与花费 第四章 国际政治法律环境 国际政治法律环境主要内容 企业跨国营销将面临着各国政府不同的政治体制、法律制度 及政策，面临着国内法律及东道国法律，还面临着如何解决 国际贸易争端的问题，这些问题正是本章要研究的重点。 第一节 国际政治环境 政治环境包括本国（母国)、目标市场国（东道国)和国际的 政治形势（局势），突发性政治事件，政治稳定性和政治风 险，政治制度和体制，政党制度,政府的作用，政党方针、 政策、措施，政府办事作风、效率，国家政府之间的关系， 地方政府之间的关系，参加国际组织的情况等。 一、东道国的政治构架 政体（君主制和共和制） 立法制度（议会或国会、人民代表大会） 行政制度（内阁制、总统制、委员会制、混合制） 司法机构（审判机关和检察机关） 政党制度（一党制、一党独大制、两党制、多党制） 二、政府政策的稳定性 国际营销中政治环境的不稳定可从以下几方面分析 政权的频繁更迭 1 东道国频繁发生 各种政治事件 2 文化分裂 3 宗教对立 4 三、民族主义 民族主义的宗旨是保护民族经济，其目标是维护本国经济的 自治，推动民族工业的发展，保护民族的利益与安全；当前， 与政党和政府更替引起的政治环境不稳定相比，强烈的民族 主义对全球市场营销的影响更为持久。因此，从事国际营销 的人员必须尊重各国的民族利益和民族感情。 民族主义情绪的表现： 号召人民只买国货 反对进口 反对外国投资（没收、限制性投资政策、国有化征用） 民族主义情绪在不发达国家和前殖民地国家表现尤其突出 四、政治风险 总体政局风险 1 所有权/控制风险 2 经营风险 3 转移风险 4 政治风险的类别 总体政局风险。它产生于企业对东道国政 治制度前景认识的不确定性。主要表现为： 政党更替、革命、骚乱、外来侵略。 所有权/控制风险。它产生于企业对东道国政府注销或限制外商企 业行为认识的不确定性。这类风险包括政府对国外企业的没收和国 有化行为。 历史资料 1937年墨西哥政府接管了所有外国人经营的铁路系统； 1938年接管了整个石油工业； 1953年危地马拉接管了外国人在本国的香蕉种植园； 1960年古巴将所有工业收归国有； 1962年巴西政府接管了美国公司拥有的发电厂； 1969年秘鲁没收了美国标准石油公司在该国的资产； 1979年伊朗没收了所有外来投资； 1983年法国将所有银行收归国有…… 经营风险。它产生于企业对东道国政府控制性惩罚认识的不确定性。 它主要表现在对生产、销售、财务等经营职能方面的限制 课堂案例：可口可乐在印度 转移风险。它产生于企业对东道国政府 限制经营所得和资本汇出认识的不确定 性。转移风险还包括货币贬值的风险。 总体政局不稳定风险？ 所有权/控制权没收风险？ 经营风险？ 转移风险？ 停 停 停 停 投资 是 是 是 是 否 否 否 否 国外投资决策的政治风险评估程序 第三节 国际法律环境 国际法律环境包