咨询工程师考试项组织与管理模拟试题——多项选择题答案.docVIP

2012年咨询工程师考试项目组织与管理模拟试题——多项选择题答案 1. 【正确答案】：ABCD 【答案解析】：PDCA循环方法包括：计划-实施-检查-处理。参见教材P13。 【该题针对“过程控制”知识点进行考核】 【答疑编 2. 【正确答案】：BCD 【答案解析】：在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目的准备和实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。参见教材P17。 【该题针对“由专业化机构进行项目管理的模式”知识点进行考核】 【答疑编 3. 【正确答案】：BCD 【答案解析】：业主管理的目的： （1）实现投资主体的投资目标和期望。 （2）努力使工程项目投资控制在预订或可接受的范围之内。 （3）保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准。 参见教材P26。 【该题针对“项目业主管理的目的和特点”知识点进行考核】 【答疑编 4. 【正确答案】：BE 【答案解析】：政府管理的作用包括： （1）保证投资方向符合国家产业政策的要求 （2）保证工程项目符合国家经济发展社会规划和环境与生态等的要求 （3）引导投资规模达到合理经济规模 （4）保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行 （5）保证国家经济安全与公共利益，防止垄断 参见教材P29。 【该题针对“政府管理的作用与特点”知识点进行考核】 【答疑编 5. 【正确答案】：ACD 【答案解析】：银行对贷款项目管理的目的包括：安全性、流动性、效益性。参见教材P38。 【该题针对“银行对贷款项目管理的目的和特点”知识点进行考核】 【答疑编 6. 【正确答案】：BCD 【答案解析】：组织计划实施的工作包括：逐层落实工作计划、组织实施、沟通与调整。参见教材P47。 【该题针对“咨询工程师的工作阶段”知识点进行考核】 【答疑编 7. 【正确答案】：ABDE 【答案解析】：绩效报告主要包括：状态报告、进展报告、预测和变更申请。参见教材P58。 【该题针对“项目绩效评价的基本做法”知识点进行考核】 【答疑编 8. 【正确答案】：ADE 【答案解析】：影响认知的因素包括个人受教育的程度和过去的经历。参见教材P62。 【该题针对“提高沟通的有效性”知识点进行考核】 【答疑编 9. 【正确答案】：ABCD 【答案解析】：变更令包括如下内容： （1）变更令编号和签发变更令的日期 （2）项目名称和合同号 （3）产生变更的原因和详细的变更内容说明 （4）先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额 （5）业主名称、业主授权代表签字 （6）咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字 （7）承包商名称、承包商授权代表签字 参见教材P73。 【该题针对“项目工作范围变更控制系统”知识点进行考核】 【答疑编 10. 【正确答案】：DE 【答案解析】：直接管理子系统的主要内容包括：项目综合管理、项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目费用管理、项目沟通管理、项目采购管理、试运行和正式运营管理、项目营销管理。参见教材P79。 【该题针对“工程项目管理组织体系的构成”知识点进行考核】 【答疑编 11. 【正确答案】：BCDE 【答案解析】：工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。参见教材P87。 【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】 【答疑编 12. 【正确答案】：ADE 【答案解析】：工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适合采用矩阵式或项目式的组织结构形式。参见教材P101。 【该题针对“项目管理组织结构的变化与组织结构的优化”知识点进行考核】 【答疑编 13. 【正确答案】：DE 【答案解析】：人力资源管理的特点： （1）管理对象相对集中于工程咨询项目所涉及的有关专业 （2）工程咨询项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分 （3）根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 （4）与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 （5）管理的重点与工程项目的内容密切相关 参见教材P103。 【该题针对“