大匠公司支撑部门绩效薪酬制（2012年版）（草案）.docVIP

大匠公司支撑部门绩效薪酬制度(2012年版)(草案) 一、制定原则 （一）以岗定级、以人定档； （二）以绩效考核为主、以综合表现考核为辅； 1月份的考评已出现争做好人的现象：①物流/工厂考评偏松，得分偏高。②全员都在80-90之间。---任其蔓延，KPI考评起不到任何促进作用，反而有负作用。即告失败。 （三）半年调档，能上能下； 二、薪资制度思路 （一）依据岗位价值设定岗级。公司共设18个岗级，岗级变薪级变；岗级不变，薪资在设定的十二个薪档中进行调整； （二）每个岗级设十二档薪档。根据岗位任职员工的日常工作综合表现和岗位绩效分值，薪档每半年调整一次； （三）薪档调整包含晋档和降档。薪档变动，相应的档薪变动(体现在下一个半年的工资变动)； （四）刚毕业的大学生，试用期、转正后、工作一定年限或熟练后，薪级薪档可依具体而定。 （五）岗级薪档详见附表《大匠公司支撑部门工资级别档位表(2012版)》 三、薪档晋档和降档的考评细则 （一）薪档考评周期及评定标准 1、以半年为一个考评周期，每年评定两次，以薪档的晋档和降档为考评结果； 2、影响晋档和降档评定的项目包括：岗位月绩效分值、加分与减分项、特别处罚项； 3、以“半年岗位绩效的平均分值”与“加分/减分项”相加的分数（以下称为“考评分”）来评定晋 档或降档，特别处罚项目不计分，按照单列形式来审定； 4、本年度参与岗位绩效考评未满半年的员工不参