中学教育第六章企业人力资源管理.doc

第六章 企业人力资源管理 人员编制管理制度 编号: Q/SKX/GL9.1-1-2010-0 1 目的 为规范人力资源管理，控制和降低人力资源成本，提高公司人力资源配置质量，制定本制度。 2 范围 本制度适用于公司所有岗位人员（包括实习生）。 3 管理权限 公司各部门人员编制由总经办统一审批及管理。 4 人员编制核定 公司各部门人员编制由总经办根据公司发展要求，在各单位预算编制的基础上进行核定，实行年初核定，动态管理的原则。 确定后各部门正式编制总经办将以文件的形式予以下发。 5 人员编制的管理 每月总经办通过审核各部门工资、人员结构分析及招聘情况,监督管控各部门编制情况。 6 增编管理 增编分为编制内增员和编制外增员。 6.1 编制内增员 编制内增员无需申请编制。 各部门在编制内增员的，由用人部门向总经办报送《招聘项目定单》，经批准后即可招聘 6.2 编制外增员 具体如下: （1）编制外增员需用人部门先申请编制。申请编制需由用人部门报《人员增补申请单》及增编岗位《职位说明书》，用人部门经部门负责人签字确认后报总经办审核，经单位第一负责人签字确认后审批； （2）总经办接到《人员增补申请单》后，应对增编岗位的工作职责及工作量进行审核，根据审核意见做出是否同意增编的意见； （3）经总经办审批同意的增编，由用人部门填写《招聘项目定单》报总经办，按编制内增员程序执行； （4）同意增编的岗位，总经办将根据用人部门的工资发放情况决定是否为增加编制人员追加工资及追加额度； （5）增编人员工资标准由总经办根据公司相关工资制度予以确定。 7 减编管理 7.1 正常减编 根据公司发展及业务情况，公司将随时减编多余人员。并在各部门工资总额中减少减编人员工资。 7.2 特殊情况下减编 如遇大批量的减编，需报减编方案给总经办批准，并作好减编人员的安置工作。 7.3 减编流程 公司各部门减编的，需按要求将减编申请报总经办审核，总经办审核同意后方可减编。 8 考核 具体如下: （1）各部门自行在编制内招聘的，未填写招聘定单的，每有一次负激励100元；由总经办招聘的，招聘定单项目填写不齐全或错误的，每有一次负激励100元； （2）未按本制度程序进行增编设岗的，每有一人次负激励200元，没有《人员增补申请单》就打招聘定单的负激励50元，《人员增补申请单》内容不全面的负激励50元。未经总经办审核同意就招聘上岗的负激励300元； （3）每有一次新增岗位没有编写职位说明书的负激励100元，没有按照统一标准制作职位说明书的负激励50元，对本部门职位说明书未及时增补的负激励50元。如发现一次岗位职责发生变化没有及时修改职位说明书并备案的负激励100元。 附件:1.人员增补申请单 2.职位说明书 内蒙古赛科星繁育生物技术股份有限公司 实施日期： 二0一一年三月一日 附件1： 人 员 增 补 申 请 单 编号: Q/SKX/JL9.1-1-2011-0 单 位： 时 间： 增补岗位名称 岗位级别 人 数 增编原因 是否须追加 工 资 追加工资 额度 部门第一负责人确认 年 月 日 总经办审核 年 月 日 财务负责人签章 单位第一负责人审批 年 月 日 备注 总经办制作 附件2： 职位说明书 编号: Q/SKX/JL9.1-2-2011-0 职位编号： 制表日期： 年 月 日 部 门 职位名称 任 职 人 任职人签字 直接上级 直接上级签字 任 职 条 件 学历要求 工作经历 专业知识 业 务 了解 范 围 职位目标与 权 限 职位关系： 职位职责 (按重要顺序依此列出每项职责及目标) 负责程度 （全部/部分/支持） 衡量标准 (数量/质量) 单位第一负责人签字： 部门负责人签字 大学生实习管理制度 编号: Q/SKX/GL9.2-1-2011-0 1 目的 通过妥