教育文件三届双师培训二年7月日.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 中国大多数企业的文化不是很清楚 * 中国大多数企业的文化不是很清楚 * * * * * * * * * * * * * * 目标——培育核心能力，强化竞争优势 核心能力理论认为，企业是一个资源集合体，企业经营过程就是资源的组合与配置过程。 培育能够为企业带来持续竞争优势的核心能力，便成为汽车销售公司企业经营的关键所在。 构建营销创新体系的目标   汽车销售公司核心能力的培育 核心能力 营销理念 营销体制 营销模式 营销渠道 营销方法 营销人才 汽车销售公司核心能力构成示意图 核心能力具备五大特性： 1．具有高价值 2．具备独特性 3．难以模仿性 4．具备延伸性 5．很难被替代 核心能力的这些特征，决定了它对企业建立长期稳定的竞争优势具有超乎寻常的战略意义。 汽车销售公司核心能力的培育 汽车销售公司的营销创新体系 营销理念创新 营销体制创新 营销模式创新 营销渠道创新 营销方法创新 营销人才创新 汽车营销工程师要积极探索构建营销