宝地集团普通员工训提升管理办法.docVIP

2011年宝地集团普通员工培训提升管理办法 一、制定此方案的目的及意义： 1、通过普通员工培训管理提升方案的具体实施，提高各部门领导对入职员工的培养意识和重视程度，自上而下加强各部门的培训力度，使员工在培训学习中真正感受来自集团的重视和栽培，以此提高员工的工作胜任力和独立担当力，满足集团区域拓展的人才需求。 2、希望经过集团及部门组织的一系列培训措施，使员工在入职工作后，实现职业技能、职业行为、职业心态的不断提升和进步，使宝地集团全体员工能够紧跟企业快速发展的步伐，适应企业发展对人才素质的高标准需求。同时，通过对员工的培育，帮助员工更好的实现个人职业发展规划。 二、普通员工培训管理具体实施措施 对于集团招聘员工，集团人力资源部和各部门领导将着重从以下几点着手进行培训管理提升： （一）集团培训 1、新员工入职培训 （1）企业基本管理制度培训 针对性的对员工进行集团发布的有关制度和文件的培训，并在培训中向员工简单介绍公司的组织结构及集团的基本构成。 通过培训，使新员工首先了解集团基本管理制度和相关构成，了解自己所在的大家庭的基本“家法”和规矩，明确公司运行规范，尽快熟悉工作环境，为进一步掌握岗位技能，提升个人素养奠定基础。 （2）企业发展战略培训 在培训中，一方面与员工回顾了解过去的五年战略发展；另一方面，与员工一起学习集团的新的二五战略计划和目标。使员工在了解企业辉煌发展历史的同