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坚持以人为本方针 创新思想政治工作
坚持以人为本方针 创新思想政治工作
创新思想政治工作
一、满足职工合理需求——尊重人
(一) 尊重职工学习需求,打造金牌职工队伍
3对生产矿井、48个基层党支部、7000余名职工、年产原煤260万吨以上的现代化企业。为满足不同文化层次、不同专业、不同岗位、不同技能水平的职工学习需求,以“创建学习型组织,争当知识型职工”为主线,制定了十个创建体系及创建规划、创建保障措施和激励机制。大力开展岗位练兵、技术比武、岗位成才等活动,通过选派外出深造、职工培训企业“买单”等多种渠道和形式,邀请知名教授和专家来矿举办专题讲座,提高广大干部职工的理论素质。近两年来共举办与企业创业发展相关的各类讲座24次,输送近100名青工到中国矿业大5年先后与某矿集团党校、中国矿业大学等院校开展了联合办学累计培养采矿工程、工商管理、经济管理、机电等专业大中专生365人。
我们紧密结合企业和职工思想实际,着力建立和形成了适应市场经济和具有某矿特色的18种企业文化理念体系。全矿绿化率达到45%以上;建立了标准化的职工足球场、篮球场、职工健身文化广场等文化基础设施。太极拳剑、健美操比赛等各种活动应有尽有,切实做到活动常年不断,内容常新,活跃了职工的业余文化生活,陶冶了职工高尚情操,打造了稳定和谐的矿区环境。
我们坚持变管理主体为监督对象,邀请基层“量体”打分。针对个别机关部室人员存在的“门难进、脸难看、事难办”的不良现象,积极开展“基层评议机关”活动,将“评判权”和“监督权”交给基层、交给职工,维护了职工群众的主人翁权利,满足了他们“参政议政”的民主管理需求。同时,我们把干部末位淘汰也纳入群众监督和评议的范围,2005年全矿有7名副科级以上干部被评末位,有3名职工满意度较低的干部被直接解聘,增强了党员干部“为发展立功、为群众服务”的责任意识。
(一)深入基层号脉开方,体察民情集中民智
针对职工岗位分散、思想比较活跃等诸多不利因素,矿党委本着“三贴近”的原则,坚持将工作的重心和落脚点放到基层一线。一是广辟渠道架起干群“连心桥”。充分利用矿领导民主接待日、党员议事日、职工议事日、《民情实录》等活动载体,经常组织党员干部进基层区队、进班组,与职工“零距离”接触,及时了解一线职工的思想动态,倾听他们的真实呼声,出实招、办实事、求实效,架起了党员干部与广大职工的沟通“桥梁”。二是以解放思想、转变观念为切入点,培养干部职工和企业“同呼吸、共命运”的感情,减少思想差异。矿适时开展了“三克服三树立”等创业理念教育活动,让职工认清形势,增强主人翁意识。三是以目标任务教育为出发点,减少目标差异。矿结合开展“创业、创新、创优”活动,大力宣传本矿第六次党代会确立的发展战略目标,用这个鼓舞人心的奋斗目标,来统一思想,凝聚人心,激发积极性、主动性和创造性,从而去实现企业跨越式发展,实现强企富民目标。
(二)树立标杆典型引路,学有目标赶有方向
榜样的力量是无穷的,榜样是一面旗帜,它产生于职工中,又表现在职工里,具有生动性和鲜明性,容易引起职工感情上的共鸣。近年来,某矿开展了“远学许振超,近学某某”的活动,利用身边的典型开展学习活动。在先进性教育中,某某又成为先进性教育学习基地,每天都有许多慕名前来参观学习的党员和职工群众。矿党委还先后推出了某某区队党支部“相约星期四,谈谈心里事”,某某区队党支部“勤廉月月述”等符合时代特征,具有活力的思想政治工作创新项目,使全矿各单位和广大职工学有目标,赶有方向。
(三)搭建实践平台,让不同层次的职工价值充分实现
企业职工除了正常的物质文化需求外,最大的心愿就是能够圆自己的价值之梦,实现人生价值,这是职工一生的追求。
一是搭建公平公正的选人用人机制,实行公开招聘、公推公选领导干部,让一批有真才实学的同志走上了领导和管理岗位。近两年,全矿有近40位同志走上领导岗位,并发挥自己特长和优势,推动了企业管理上层次、上台阶。二是公开聘任首席工程师和首席工程师助理,让有专业职称的同志从专业技术层次延伸,全矿聘任了38名首席工程师和首席工程师助理,矿每月分别给予1000元和600元补助,充分调动了他们的积极性和创造性,使他们在技术创新、管理创新等方面发挥了更大的作用。三是实施科研课题首席负责人制度,全矿每年推出20多个科研课题,公开20万元专用奖励基金,提高他们的待遇,增强了他们创新、创优的动力。四是选聘技术能手,2005年全矿在不同的工种和岗位公开选聘100名技术能手,层层筛选、公示,让广大职工竞相参与,展示了自己的绝活和技能。全矿为这些技术能手每人每月补助300元,使有绝活、有专业技能的职工有用武之地,推动了全矿“学技术、练绝活”的深入开展,争创一流、争当技术能手蔚然成风。
关心人是做好思想政治工作的切入点。关心人,就是在做思想政治工作时,心
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