10个大方面管理制度.doc

管理制度标准 及岗位责任书的内容相关责任人尽快完成初审：目标，本月完成；开始专题会的形式达成共识，月底形成管理制度书，下月开始执行。 伍邦勇即日 2016年5月20日 一、员工考核一）办公室、陈主任. 一般员工考核工作每季度开展一次，每季度首月完成上季度考核工作。 考核内容包括：工作业绩、工作态度和工作能力3个方面内容，工作业绩重点考核员工正确履行岗位责任书的情况。考核评分标准见《一般员工季度考核评分表》（附件1）。 2.考核人员 2.1部门负责人由部门分管领导考核评分，项目经理审核。 2.2其他员工由本部门负责人考核评分，项目经理审核。 3.工作程序 3.1每季度首月5日前，办公室发布考核工作通知。 3.2每季度首月10日前，考核人填写被考核人的考核评分表，提交办公室整理汇总。 3.3每季度首月15日前，办公室将考核表送项目经理审核，形成初步考核结果。 3.4每季度首月20日前，项目部召开专题会审定考核结果。 4. 一般员工考核得分＝工作业绩评分×70%＋工作态度评分×20%＋工作能力评分×10%。 5.考核结果作为员工季度已扣工资返还、安全质量奖励的附件1 一般员工季度考核评分表 被考核人： ： 实得