班长交流 黄永新.ppt

广州南方电力技术工程有限公司 广州南方投资集团电力建设分公司 和谐 思进 精诚 笃行 班组长经验交流 黄永新 2016年6月 目 录 CONTENS 班组长的角色定位 一 * 班组长的作用 二 个人工作计划 三 广州南方电力技术工程有限公司 广州南方投资集团电力建设分公司 和谐 思进 精诚 笃行 班组长的角色定位 班组长，既是兵头，又是将尾。具有“领导” 和“员工”的双重身份，是最基层的管理者。 1、对主管人员来说 班组长是主管人员命令、决定的贯彻和执行者，同时对自己的工作起着辅助和补充的作用。班组长是精神传播的窗口，也是主管与员工沟通的桥梁！ 2、对员工来说 班组长是员工的直接领导，是员工的良师，也是益友。 * 一 上司 班组长 员工 广州南方电力技术工程有限公司 广州南方投资集团电力建设分公司 和谐 思进 精诚 笃行 班组长的角色定位 自身对班组长管理角色认知 1、了解自己的权力义务 2、了解上级的期望 3、了解下级对自己的期望 班组长在日常处理事情要做到以下几点： 1.办事公道 2.关心部下 3.目标明确 4.命令准确 5.胸怀宽广 * 一 广州南方电力技术工程有限公司 广州南方投资集团电力建设分公司 和谐 思进 精诚 笃行 班组长的作用 1、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； 2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； 3、班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 * 二 广州南方电力技术工程有限公司 广州南方投资集团电力建设分公司 和谐 思进 精诚 笃行 班组长的作用 班组长的职责： 1、控制生产质量 2、提高生产效率 3、防止事故的发生 4、提高团队凝聚力和团队整体素养 * 二 广州南方电力技术工程有限公司 广州南方投资集团电力建设分公司 和谐 思进 精诚 笃行 个人工作计划 基本目标： 1、发挥个人主动性，充分调动全班的积极性，保证生产安全第一，提高生产的质量和效率，防止事故的出现，顺利完满完成生产任务； 2、应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责； 3、要身先士卒，以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的干； 4、应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心班员，和班员打成一片，为班员排扰解难，要一视同仁，充分发挥班员的积极性和团队精神。 * 三 广州南方电力技术工程有限公司 广州南方投资集团电力建设分公司 和谐 思进 精诚 笃行 个人工作计划 界定岗位职责 1) 让班组长的明确自己的岗位职责2) 避免造成各人职责的混乱3) 消除两不管区域4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5) 促进有效的团队合作 * 三 职责模糊区域 广州南方电力技术工程有限公司 广州南方投资集团电力建设分公司 和谐 思进 精诚 笃行 个人工作计划 培训目标： 1、制定新员工培训计划； 2、借助新员工的培训带动整个班组的学习氛围，全面提升整个班组的技能水平和安全意识； 3、派工时注意新老员工的搭配，实行以老带新、以熟带新； * 三 广州南方电力技术工程有限公司 广州南方投资集团电力建设分公司 和谐 思进 精诚 笃行