优化增效动员会.docVIP

开展优化增效动员会 为进一步优化人员结构，促进公司健康、科学、持续发展，8月12日上午，公司召开优化增效动员大会，公司主管以上人员参加会议。 优化增效是公司管理变革的重点和难点，是绕不开、躲不过的现实问题，是大势所趋、势在必行的。 工作不饱和，员工对收入不满意，订单多数量小，人工成本相对较高的问题较为突出，实施优化增效工作，是公司坚持人性化管理，实现公司科学、健康、持续发展的一项重要措施。优化增效工作是一项复杂而艰巨的工程，涉及面广，涉及到每位员工的个人利益。 各部门要全面掌握员工的思想动态，在理解上做文章，要让大家明白，优化增效的实施，从总体上来说是给员工带来好处的，也能为公司的内部管理带来动力。 针对此次优化增效工作三点要求。 会后各部门要将动员会的会议精神及时传达给员工，一定要讲明白，讲透彻。避免员工产生“公司经营困难而裁员”的错误思想。确保树立“公司为了良性发展”，“员工要提高收入”双赢情况，减少不必要负担。 要做好员工的思想教育工作，注意方式方法，工作能力强的员工优先留用。 各部门要做好各项工作，完成优化增效任务，同时保证公司的正常经营不受影响。 6月份中旬公司已经在司机岗位开始优化增效试点工作，7月底8月初制定实施了固化剂车间、白糊车间方案。 发货岗位 （优化增效方案：工作分析，调整职责范围，提高有效工时，提升效率） 实施前 实施后 现象 司机带搬运工发货，全部计时 司机自己发货，增加计件工资 人数 4 2 有效工时 搬运工跟车，路程时间长，有效工时少 搬运工留在厂内工作，有效工时增加 员工收入 司机 司机平均增加约800元—1000元， 公司支出 支出4人工资 支出2人工资，总支出少1000元左右 员工意见 不满意 满意度提高 公司意见 不满意 满意度提高 白糊车间 优化增效方案，工作分析，调整职责范围，提高有效工时，提升效率 实施前 实施后 现象 每月3个人配料，多出无效工时 2个人平均每月中18天即配料79吨，多出时间可向公司申请做时工，增加收入。 人数 3 2 员工收入 约3100元 约3500—3600元或更高 公司支出 支出3人工资 支出2人工资 员工意见 不满意 满意度待跟进 公司意见 不满意 满意度待跟进 固化剂车间 优化增效方案，公司投入20万，增加自动机生产线，降低工作强度，提高效率 实施前 实施后 现象 公司投入20万，没有任何收益，反而多出了设备维护费，设备用水电费、折旧费； 设备投入产生的效率部分，公司获利70%，员工获利30%，预计员工月收入增加10%左右。 人数 7 5 员工收入 7个人做5个人的工作，员工收入提不起来 设备投入产生的效率部分员工获利30%，预算员工月收入增加10%左右。 公司支出 支出7人工资, 设备维护费，设备用水电费、折旧费 设备投入产生的效率部分，公司获利70%， 员工意见 不满意 满意度待跟进 公司意见 不满意 满意度待跟进 公司将在8月全面开展优化增效工作。各部门请切实强化责任意识，加强协作配合，全面推进优化增效工作的开展。各部门管理人员要高度重视优化前的思想教育工作，确保优化后服务质量的稳定性。优化就是为了增效，减去冗员，使在岗员工高效率地工作，显得尤为重要。但是优化并不简单，它不仅需要科学精确地计算各岗位所需员工的数量，做到合理配比，而且还要使各岗位员工实现优化组合，真正实现“一岗多能”。同时，对于优化上岗的员工，也不能放松考核，公司稽查人员要不定期地对各岗位进行抽查，发现问题，及时纠正，对于不能胜任工作，经常出现失误的员工，可以调整工作岗位。 实施优化增效，最根本的目的是在公司内部建立一种充满活力的竞争机制。公司期望以此来打破目前人力资源所存在的“低能、低效、低薪”的负循环，重新建立起“高素质、高质量、高薪酬”的激励机制，以此提高公司对优秀人才的吸引力和员工的满意度，从而保证公司具有更加长远发展的能力。 目 项 段 间 时 目 项 段 间 时 目 项 段 间 时