供应链名词解释+简答.docVIP

名词解释: 1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 2.供应链管理: 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，:到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。 3.主体企业: 是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的节点企业。 4.供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。 5.供应链合作关系：供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。 6.VMI 供应商管理库存 : 是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。 7.MC 大批量定制 : 通过高度敏捷、柔性和集成的过程，为每一个客户提供独立设计的产品和服务。 8.BPR 企业业务流程重构 : 即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统。它是“为在反映企业绩效的关键因素，如成本、质量、服务和交换速度等方面取得重大进展，而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计”。 简答题： 1.集成化供应链管理实现的步骤： ①基础建设 ②职能集成管理 ③内部集成化供应链管理 ④外部集成化供应链管理 ⑤集成化供应链动态联盟 2.供应链企业间委托代理问题的特征： ①供应链的企业间是一种“合作—竞争”的关系 ②供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特征 ③供应链企业间的委托代理是多任务委托代理 ④供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存 3.主体企业对供应链运作的影响： ①组织结构调整中心 ②信息交换中心 ③物流集散的“调度中心” ④响应周期的控制中心 ⑤文化中心 ⑥系统构建 4.导致需求放大现象（长/牛鞭效应）的原因： ①需求预测修正 ②产品定价销售策略导致订单规模变动性增强 ③大批量订购 ④补货供给期延长 ⑤配给和短缺之间的博弈 5.缓解“需求变异放大”效应的方法： ①提高供应链企业对需求信息的共享性 ②科学确定定价策略 ③提高运营管理水平，缩短提前期 ④提高供应能力的透明度 6.供应契约的作用： ①降低长鞭效应的影响 ②实现供应链系统的协调，消除双重边际效应 ③增强了供应链成员的合作关系 7.评价准则（指标体系）的设置原则： ①系统全面性原则 ②简明科学性原则 ③稳定可比性原则 ④灵活可操作性原则 8.合作伙伴综合评价、选择的步骤： ①分析市场竞争环境（需求、必要性） ②建立合作伙伴选择目标 ③建立合作伙伴评价标准 ④成立评价小组 ⑤合作伙伴参与 ⑥评价合作伙伴 ⑦实施供应链合作关系 9.物流管理战略内容分为4个层次： ①全局性战略 ②结构性战略 ③功能性战略 ④基础性战略 10.物流外包失败的根源： ①抵制变化 ②害怕失去控制 ③缺乏合格的、专业的物流顾问 ④工作范围不明确 11.VMI策略的关键措施主要体现在如下几个原则中： ①合作精神（合作性原则） ②使双方成本最小（互惠原则） ③框架协议（目标一致性原则） ④总体优化原则 12.在供应链管理的环境下，企业的采购方式和传统的采购方式的不同点： ①从为库存而采购到为订单而采购的转变 ②从采购管理向外部资源管理转变 ③从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 13.供应链绩效评价应遵循的原则： ①应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析 ②应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系 ③评价指标要能反映整个供应链的运营情况，而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况 ④应尽可能采用实时分析与评价的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时营运的信息上去，因为这要比仅做事后分析有价值得多 ⑤在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标，把评价的对象扩大到供应链上的相关企业 14.供应链运作参考模型（SCOR）提供涵盖整个供应链的绩效评价指标： ①物流绩效 ②柔性与响应性 ③物流成本 ④资产管理 15.实施VMI的方法： ①建立顾客信息系统 ②建立销售网络管理系统 ③建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 ④组织机构的变革 16.供应链风险