复星产业逻辑大揭秘.docVIP

复星产业逻辑大揭秘 本文启示： 1、这是一篇长文，简要阐述了复星集团的投资理念和成长历史。“价值投资、中国动力、抗通胀，互联网”，这就是其产业选择的逻辑，商学院第一次大课讲经营的高级境界“产融互动”，就是讲这个。 通俗来讲，平时我们看到的企业是产品或服务经营性企业，买卖的产品或服务。而类似复星这种资本经营性企业，买卖的是公司，通过研究产业，发现被低估或者有潜质的公司，优化结构，整合产业链，提升整体价值，上市，高卖出去。再这过程中，以产业为本，金融为器，不断整合而大。 2、复星的成长轨迹梳理 复星用来二十年时间，从仅3.8万元的咨询公司起步，做成了一个400亿元净资产的跨行业商业帝国。 92年成立，通过做咨询取得第一桶金，93年，通过房地产代理，突破1000万，96年，通过生产胰岛素、心血管药等产品跨过了1亿元 这个过程值得借鉴，书生创业，没技术，没产品，就卖思想，进而做代理，做买卖，然后通过产品跨越亿元难关。以后开始步入资本经营层面了。 复星的资本运作领域经历了多元化产业投资、股权投资、国际化投资三个阶段。 纵览复星成长史，完美印证了君商学院16字诀：“产业为本、战略为势、金融为器、创意为魂”经典知识结构。 以产业为本，发现投资机会（产业）、持续优化管理（管理）和持续对接优质资本（资本），实现持续的价值创造。 2、大国崛起，必然伴随大产业崛起，必然带动大企业崛起，这就是时代的机会。这种产业从层面的大势对我们的启示在那里？ 对于公司，要进入新业务，要调整业务方向，比如要研究产业。 对于个人来说，找工作，创业，也要研究产业，俗称男怕入错行。 读了这篇文章，我发现商学院的产业课和产融互动这两节课，还是没听懂，需要再去复习。要去好好复习和君郭剑解读 “十二五”规划三维战略，概要如下： 从企业角度解读“十二五”规划，突出地呈现为三个维度、三条主线：产业维度、区域维度、民生维度。 （一）产业维度 “十二五”规划呈现出清晰的“9721”产业格局体系： “9”即制造业九大方向：装备制造；船舶；汽车；钢铁；有色金属；建材；石化；轻工；纺织。 “7”即七大战略性新兴产业：节能环保；新一代信息技术；生物；高端装备制造；新能源；新材料；新能源汽车。 “2”即现代服务业：包括生产性服务业（金融服务业，现代物流业，高技术服务业，商务服务业）与生活性服务业（商贸服务业，旅游业，家庭服务业，体育产业）。 “1”即文化产业：文化创意；影视制作；出版发行；印刷复制；演艺娱乐；数字内容；动漫。 “9721”的产业格局体系对我们有什么意味呢？ 它意味着政策将向这些产业倾斜，资源配置将向这些产业聚拢，企业在产业选择上应该优选“9721”的产业领域，在这些领域里寻找新的增长点。 这些解读就是真功夫，对于我们一般人来说，用不上，当对于做产业整合的企业家，那就是必须要了解了。 正文 复星产业逻辑大揭秘 这是一家具有传奇色彩的中国企业。在过去的二十年里，它从一个注册资金仅3.8万元的咨询公司起步，逐渐成长为一个积累了400亿元净资产，旗下拥有近40家上市公司，管理总资产达1400亿元，涵盖地产、矿业、医药、钢铁、金融、商贸流通、文化传媒等一系列行业的庞杂的商业帝国。这家企业就是复星集团。 事实上，它难以被准确归类。在每个阶段，它都呈现出不同的样态——从和记黄埔到GE，从长江到黑石，再到如今的伯克希尔。 复星的演变史，是中国近二十年市场经济演变的一个缩影。 上世纪90年代初，随着市场的逐步开放，众多的草根创业者开启了跑马圈地的时代。我们亲眼目睹无数的企业如流星一般快速崛起又急剧陨落。复星却如中流砥柱，屹立不倒。 复星何以凭借商业直觉选择一个行业的最佳切入时机？在奔向和越过百亿销售额的众多公司中，它又怎样跨越增长陷阱？如何正面应对突如其来政策层面的暴风骤雨？如何巧妙进入海外市场解开中西文化藩篱的绳索？中国的民营企业又能从中获得哪些借鉴与参考？一系列问号有待打开，这家曾经被过度解读的企业集团，在今天这样一个经济波动时期，将会给我们什么样的重要启示？ 复星二十年 人群中发酵的情绪随着他的出现忽然达到了某一个高潮。 这是六月炎热的杭州。在石祥路和东新路的交叉路口，一座被废弃的老工厂内，一场奠基仪式正在进行。按照计划，这个投入了30亿元人民币、称为“新天地·东方茂”的地产项目将成为杭州一个地标性的建筑群。 穿着普通白色衬衣以及黑色长裤，戴着眼镜的郭广昌（复星集团董事长）准时到达现场，站在他身边的是美特斯·邦威的董事局主席周成建。这场时间并不算长的庆典，邀请到了为数众多的浙江省内政府高官以及企业代表。 这不过是复星今年参与投资的项目之一，在坐进奥迪车之前，郭广昌仍坚持向在场的杭