新形势下物流企业人力资源管理创新.docVIP

新经济形势下物流企业人力资源管理创新 ——以速远物流公司为例 摘 要：文章以颇具代表性的国内中型物流企业速远物流公司为例，阐述在后金融危机下，调整产业结构，企业转变发展战略，人力资源管理战略从人力资源规划调整、优化人员招聘与配置、建立健全培训体系、改革薪酬激励机制等方面入手，提出配套策略，提升企业核心竞争力，促进企业实现转型目标。 关键词：物流企业 人力资源管理 对策 一、选题的背景与意义国务院《物流业调整和振兴规划》提出“到2011年，培育一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团”试通过公司探索企业17位。 面对新的经济形势，速远物流公司提出战略转型目标： （一） “做精货代，做实转型”，是要在做精传统货代口岸业务的基础上，发展中高端物流，为客户提供一揽子工程、I产品、汽车及零部件、工厂项目物流、保税区物流、国际会展物流等综合性、难度大、多点多程多式的精细物流拓展差异化以项目专业分布不均匀 　　等的人才较为集中，企业管理、物流等专业人才十分缺乏，人才仅占总人才数量的%，人才则更是凤毛麟角。 　复合型、综合管理型人才奇缺 　　复合型人才占总人才数量的0.%，既懂、又掌握现代管理理念的复合型人才奇缺。特别是缺乏系统掌握管理、经济、法律和等方面知识并能从事组织管理、企业管理管理的综合性管理人才。据，目前里，拥有工商管理专业学习背景并同时具备领域专业知识的人员寥寥无几。 员工培训技能文化创新精神和合作精神。绝大多数忙于日常业务工作，无法及时跟踪和把握现代管理理论最新发展动态。目标和任务，修订企业人力资源管理制度，在分析企业内外部人力资源供给与需求的基础上，预测速远物流公司未来3~5年内人力资源净需求数量，改进员工招聘、升迁、退休、解聘、培训和职业发展等相关内容，使人力资源战略规划与企业发展战略保持一致。 （一）根据企业高级专业人才专业分布不均匀复合型、综合管理型人才奇缺高潜能人才，将岗位上有突出业绩表现的人挑选出来，通过制定竞赛模型，考核评估高潜能人才的各项素质，建立高潜能人才发展通道和关键岗位胜任模型，通过组织高潜能人才参加企业内外培训，深入一线实践锻炼，师徒带教等方式，不断磨合高潜能人才与国际商务、国际贸易、国际营销、企业管理、物流匹配度，使之适应岗位所需，适应企业发展战略所需。 （二） 构建培训建立以员工的个人需求为中心员工根据个人需求选择自己组合项目，公司目标层层分解，目标达成情况，并针对下属碰到的问题提供必要的支持和帮助随着中国，，，人力资源管理企业文化建设员工发展，实施职业生涯管理 1