第3章 内部环境分析-石油大学.ppt

知己知彼，百战不殆； 不知彼而知己，一胜一负； 不知彼，不知己，每战必殆。 —《孙子兵法》攻谋篇 Q: 企业如何有效利用各种资源？ 一组企业价值链功能图示 延伸：价值链的外部化—价值系统 价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。 价值系统：前后相连的价值链所形成的价值链系统。 两类成本驱动因素 结构性成本驱动因素 规模效益 学习曲线 技术条件 资金密集程度 产品线的复杂性 运营性成本驱动因素 员工对持续改进工作的认同程度 质量意识和质量管理能力 新产品的市场开发周期 利用现有设备能力 工作流程是否合理、高效 企业能否与供应商和经销商密切合作降低成本 作业设计 本土消费品牌发展战略设计 小组：4-5人 时间：3周 目标：某企业发展战略方案设计 内容：选择本土立志做长寿消费品牌的企业，对其进行系统规范的战略分析，确定其一定时期（3年、5年、10年）的发展目标，形成战略方案报告 2、价值链的意义 波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞