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树立目标 自我提升 205班主题班会 本田宗一郎，日本实业家、工程师、本田汽车创始人。本田宗一郎出身贫寒，却是一个天才发明家，从小迷恋机器，为实现研制汽车的愿望，做了6年的帮工，直至全面掌握汽车的修理技术。他以过人的胆识和科研精神，把本田从一个摩托车修理厂发展为世界头号摩托车公司和汽车生产企业。 当本田还是一名学生时就变卖了所有家当， 全心投入研究装造心目中所认为理想的 汽车活塞环。他夜以继日地工作，与油污为伍，累了，倒头就睡在工厂里。一心一意期望早 日把产品装造出来，好卖给丰田汽车公司。为了继续这项工作，他甚至变卖妻子的首饰。最 后，产品终于研发出来了，并送到丰田去，但是被认为品质不合格而打了回来。为了获得更 多的知识，他重回学校苦修两年，这期间，经常为了自己的设计而被老师或同学嘲笑，被认 为不切实际。 他无视于这一切痛苦，仍然咬紧牙关朝目标前进，终于在两年之后取得了丰田公司的购买合 约，完成他长久以来的心愿。此后一切并不是一帆风顺，他又碰上了新问题。当时因为日本 政府发起第二次世界大战，物资匮乏，禁止卖水泥给他建造工厂。 他是否就此放手了呢？没有。 他是否怨天尤人了呢？他是否认为美梦破碎了呢？一点都没有！ 相反的，他决定另谋它路，而和工作伙伴研究出新的水泥制造方法，建好了他们的工厂。战 争期间，这座工厂遭到美国空军两次轰炸，毁掉了大部分的制造设备，本田先生是怎么做的 呢？他立即召集了一些工人， 去捡拾美军飞机所丢弃的汽油桶， 作为本田工厂制造用的材料。 在此之后，他们又碰上了地震，毁坏了整个工厂。这时，本田先生不得不把制造活塞环的技 术卖给丰田公司。 第二次世界大战结束后，日本遭逢严重的汽油短缺，本田先生根本无法开着 车子出门买家 里所需的食物。在极度沮丧下，他不得不试着把马达装在脚踏车上。他知道如果成功，邻居 们一定会央求他给他们装部摩托脚踏车。果不其然，他装了一部又一部，直到手中的马达都 用光了。他想到，何不开一家工厂，专门生产所发明的摩托车？可惜的是他缺少资金。 一如既往地， 他决定无论如何要想出个办法来， 最后决定求助于日本全国 18000 家脚踏车店。 他给每一家脚踏车店用心写了封言词恳切的信，告诉他们如何借着他发 明的产品，在振兴日 本经济上扮演一个角色。结果说服了其中的 5000 家，凑齐了所需的资金。然而当时他所生产 的摩托车既大且笨重，只能卖给少数硬派的摩托车迷。为了扩大市场，本田先生动手把摩托 车改得更轻巧，一经推出便赢得满堂彩，因而获得“天皇赏”。随后他的摩托车又外销到欧 美，赶上了战后的婴儿潮消费者，于 70 年代本田公司便开始生产汽车并获得佳评。 今天， 本田汽车公司在日本及美国共雇有员工超过 10 万人， 是日本最大的汽车制造公司之一， 其在美国的销售量仅次于丰田。 上述故事中，本田宗一郎成功的原因有哪些？ 在一群智力与年龄都相近的青年中进行了一次关于目标的调查，结果发现： 　　3%的人有十分清晰的长远目标； 　　10%的人有清晰但比较短期的目标； 　　60%的人只有一些模糊的目标； 　　27%的人根本没有目标。 　　25年后，哈佛大学再次对他们做了跟踪调查，结果令人十分吃惊！ 那3%的人全部成了社会各界的精英，行业领袖； 　　那10%的人都是各专业各领域的人士，生活在社会的中上层，事业有成； 　　那60%的人大部分生活在社会中下层，胸无大志，事业平平； 　　那27%的人过得很不如意，工作不稳定，入不敷出，常常抱怨社会，抱怨政府，怨天尤人。 洛杉矶郊区有个年仅15岁的孩子，拟了一个题为《一生的志愿》的表格，其中包括： “1到尼罗河、亚马逊河和刚果河探险； 2登上珠穆朗玛峰、乞力马扎罗山和麦特荷恩山；驾驭大象、骆驼、鸵鸟和野马；探访马可·波罗和亚历山大一世走过的路；主演一部像‘人猿泰山’那样的电影；驾驶飞行器起飞降落；读完莎士比亚、柏拉图和亚里士多德的著作；谱一部乐谱；写一本书；游览全世界的每一个国家；结婚生孩子；参观月球……” 　　他把每一项编了号，共有127个目标。 　　当他把这些目标庄严地写在纸上之后，他开始循序渐进地实行。 　　16岁那年，他和父亲到佐治亚洲的奥克费诺基大沼泽和佛罗里达州的埃弗洛莱兹探险。 　　他按计划逐个地实现了自己的目标，49岁时，他完成了127个目标中的106个。这个美国人叫约翰·戈达德，获得了一个探险家所能享有的一切荣誉。他集腋成裘、不辞艰苦地努力实现包括游览长城 第40号 及参观月球 第125号 等目标。如果你也能像他一样，从小拥有远大的抱负，有一天，你也会发现自己是那个走得最远的人! 拟定自己的“一生的志愿”表 哲人说：“蕴藏于人身上的潜力是巨大的，他能胜任什么事情，别人无法知道，若不动手尝试，他对自己的这种能力就一直蒙昧不察”。