浅谈如何做好商业产的工程建设管理--赵海英.docVIP

浅谈如何做好商业地产工程建设管理 房地产的开发与、写字楼有很大的区别，住宅写字楼项目只满足居住办公，较短，模式成熟，流程规范，没房地产从到、施工、，这个几个环节当中通常五个一工程即一好的，一笔好的资金，一个设计院，一个的单位，一个的销售即可完成的全过程而商业地产的开发主要体现在：项目定位，科学合理的商业规划设计主力店次主力店的优质，的消费购买力，商铺火爆商业物业场后的保值，给带来巨大的效益社会力。商业地产在开发建设过程的复杂程度，管理的难度是绝不能按照传统的住宅房地产建设的工程管理模式来套用，否则会给商业地产开发商带来大量的工程变更无法弥补的工程缺憾投资也会巨大的浪费。 ，过商业地产的工程建设 一、商业规划设计阶段 总平概念规划 根据项目定位确定项目定位功能定位、业态、定位，所占面积和要求对项目进行平概念设计。确定类型，规模组织主力店、次主力店以及餐饮、娱乐、休闲、体验商业业态，商业体量，商业布局，测算的主要技术，初步进行平面、、剖面、日景、夜景、鸟瞰建筑的设计，基本要建筑设计单位进行总平设计和报规的需要。 交通动线设计 主力店、次主力店的楼层分布，各占面积比和平面布局后，项目的商业服务功能以及对车流、物流、客流员工的要求，进行车流、人流分析，商业购物中心、百货酒店、外部交通动线、出入口，对项目内部主要车流、物流交通、客流交通、员工交通动线和出入口进行合理规划，对商业物业内楼层交通