浅谈数字信息化时背景下传统报业的成本控制机制新.docVIP

浅谈数字信息化时代背景下传统报业的成本控制机制 ——以日本朝日新闻社为例 【摘要】以当前数字信息化为切入点，引出当前我国传媒业在新时代背景下困境。通过对朝日新闻社的系统研究，基于其优点与劣势，从成本控制的角度，阐述从实现产品革新，迎合数字化挑战，到优化物流配送成本，再到优化企业内控制度这样三位一体的模式。通过该模式，可以在成本控制领域进行深彻的改革，以一种全新的模式应对数字信息化的挑战。 【关键字】数字信息化 成本控制 UML 信息技术 物流管理 弹性化管理模式 引言 进入21世，信息化、数字化的大潮向各个产业蔓延，传统报业也难逃厄运。 2010年，朝日新闻社财务年度报告显示：2009年财务亏损40亿日元，纯利润方面连续两年报亏。排行世界第二大日报的巨头，也在这种新背景下倒下了。其实，《朝日新闻》不仅仅是报纸，也是一家大型综合性媒体，每年发行超过700种杂志和书籍，还提供网络信息服务和数字广播，然而，在，，其中原因值得深入探寻和引起警醒。网络崛起和信息技术进步送报上门的发行方式使报纸成本居高不下3900多个 系统功能 记录报纸物流信息：可以查询到报纸的详细物流程序和进程。根据内存的客户详细资料，进行地区的划分，然后根据地区的需求量，进行横向与纵向的决策，所谓横向就是跟其他报社的合作中，同时到该地区的报纸数量，然后选择报童的人数。并且设计出最优化的行进路线。 登记新客户信息