党支部在厂思想政治工作总结大会上的发言　.docVIP

党支部在厂思想政治工作总结大会上的发言 强化服务意识 全面提高职工素质 2005年，面对生产经营和改革的严峻形势，我们在事业部党委的正确领导下，认真分析了车间生产形势和职工队伍状况。确定了2005年思想政治工作的主题是：以安全供电为中心，强化职工服务意识；加快电力系统技术改造，以“学习创新与品牌效益”为载体努力提高职工业务技能，全面培育职工素质。一年来，车间干部作风和职工队伍的精神面貌发生了很大变化。各项工作都打了翻身仗，圆满完成了三套聚丙烯装置的供电和维修任务。 一、坚持四项综合考核，以车间内部模拟待岗学习为竞争机制，强化职工为生产服务的思想意识。 首先，我们利用各种机会，反复向职工宣传减员增效的目的，提高竞争意识增强竞争力的重要性和紧迫性。将××公司内部改革措施和减员任务传达到每一名职工，使职工充分认识到竞争上岗是大势所趋。明确意识到不转变观念、不改善工作态度、不学技术就会被淘汰出局。这些形势与任务的教育使职工普遍感受到了压力。思想观念发生了变化，有了学习的自觉性。 我们在车间每周的调度会上，对7个班组和车间干部的工作进行讲评，特别对处理生产故障时迅速到位、准确可靠的好人好事提出表扬，并给予奖励。要求每名党员的责任区都要成为所在班组的标杆。由此，激发了职工一心为生产服务的热情，巡检的深度和力度得到了前所未有的加强。2005年3月，青年党员×××认真巡检，高度的工作责任心使他发现了309变电所二段母线CT故障，车间及时倒闸检修，消除了重大安全隐患。在11月集团公司的安全检查中，电工在得到故障信息后4分钟到达现场，获得了检查组的好评。 2002年开始的对职工进行劳绩技勤四方面的综合考核，综合考核包括劳（劳动态度）、技（技术水平）、绩（工作业绩）、勤（出勤情况）四个方面，满分为100分，其中劳动态度30分、技术水平30分、工作业绩20分、出勤情况20分。劳动态度和工作业绩由车间考核小组30人定性打分，技术水平和出勤情况根据半年技术考试和平时考勤情况折算定量计分。职工的日常表现为打分的重要 二、加快技术创新，以电力系统技术改造为契机，以“学习创新与品牌效益”主题教育活动为载体，努力提高职工业务技能，全面培育职工素质。 我们车间负责全事业部生产装置的供电和电气设备的维护工作。化工生产对电力的要求是平稳、准确、迅速。故障停电一次，损失巨大。所以，我们把车间的品牌效益定位在“安全稳定供电、迅速准确维护”上。即安全稳定供电就是实现了最大的效益。 为了实现上述目标，我们重点抓了两项工作。第一、抓紧对电力控制系统的改造。近几年来，高科技产品以微处理器为核心的数字电表和控制器等新技术新设备进入电力控制系统。这些系统故障率低、动作迅速可靠、精确，能够全面提供电力系统的暂态和稳态物理量，实现系统分析由定性、抽象向定量、直观的转变。能够极大的提高供电质量。我们利用检修机会对事业部的6KV配电系统进行了综合自动化改造。在去年底和今年年初的两次电网电压波动中，系统的灵敏、准确和可靠性都得到了证实。 车间在新技术新设备的培训中，针对职工技术现状采取了专项培训、重点培训、普遍培训的方式，巩固强项、专攻弱项。并且树立典型、表彰先进。电工×××在改造中，放弃休息日配合施工，认真钻研新技术，手勤眼快。很快掌握了新的控制系统，成为生产骨干。车间安排他现身说法启发大家对新系统的认识和理解。职工没有了神秘感，学习积极性大增。在三个月的强化培训中，涌现出一批业务尖子，车间给他们分别以200－400元的奖励。在年底公司组织的技师资格考试中有三名职工取得了优异的成绩。目前，在四个主要变电所中，掌握了新技术的职工已经实现人 第二、认真开展“学习创新与品牌效益”主题教育活动。结合事业部减员增效工作教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“服务就是效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解车间的品牌效益体现在“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及事业部生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。机会和成功属于有准备之人。而不应被动地去适应改革，以自己的不变应万变。有了这样的认识，职工现在都能够正确理解公司及事业部的各项改革措施，摆正在车间生产中的位置。目前，职工队伍稳定，完全能够胜任车间担负的安全供电和设备维护任务。 随着改革的不断深入和面临的严峻的生产形势，作为基层车间，要带出高素质的职工队伍，稳定职工队伍，为生产装置服务。我们感到任务艰巨。然而，只要我们摸准职工思想动态，在教育、培训、管理上勇于创新，大胆探索，就能找出行之有效的工作方法，完成事业部各项任务。