公司监事会主席述职述廉报告　.docVIP

公司监事会主席述职述廉报告 （一）调整完善组织 随着企业经营变化及干部队伍调整，**公司监事会成员有了一些变动。为保证监事会职能履行，我们分别对三家企业监事会成员进行调整，根据《公司法》和公司章程的有关规定，及时调整补充人员，确保监事会组织完整，为履行职能提供组织保证。 监事会严格按照《公司法》、公司章程和监事会工作细则等规定，本着对国有资产负责的态度，对公司依法运营、财务收支、投资融资等事项，认真履行监督检查职能，督促公司依法规范运营。 1、依法列席董事会 2、依法出具监事会意见 **产业发展集团有限公司发起设立了**国发创投基金等议案，**产业发展集团有限公司发起设立**市宿城区同济农村小额贷款有限公司议案等。 3、组织专项检查 层行使公司职务时是否符合《公司法》、公司章程及法律法规的规定；经理层是否忠实执行董事会的决议；对公司经营管理中的一些重大问题，向董事会和经理层提出意见和建议。组织中介机构对公司上一年度的财务报告进行审计调查，并根据中介机构意见对公司完善财务管理提出建议。如建议公司使用统一的会计准则，聘用同一家审计机构等。 4、参与江苏洋河酒厂股份有限公司（002304SZ）管理。作为洋河股份监事，及时出席该公司监事会及股东会，列席董事会。严格按照《公司法》、《证券法》及深圳证交所的相关规定，依法履行职责。 （一）确立目标、落实措施、有序推进各项工作 1、根据市国资委与公司签订的《2010—2011年度经营目标责任书》，结合公司经营实际，组织公司职工讨论，细化公司全年工作目标。并与各部门签订目标责任书，确保公司工作有目标、有责任。 2、坚持月度工作例会制。每月初召开工作例会。公司各部门、各员工对照责任书 ，排计划、定措施、查问题、核实绩效，确保公司工作有序推进。确保公司各项经营指标如期完成。 1、 应收账款和其他应收款清理。根据我们在2010年初确定的“全面排查、重点清理、分类研究、逐项解决”工作思路。2011年由公司董事长韩峰同志和我带队 赴全国各地逐一排查。洋河集团排查188户，涉及标的3086.89万元，清回现金158万元，有效票据（破产或工商注销吊销凭证）1666.69万元，已全面排查结束。双沟集团排查502户，涉及标的2.19亿元。尚余湖北、四川、苏南等地没有排查。清回现金138.33万元，有效票据9540.35万元。 2、加大个人欠款清款力度。两公司重新成立个人欠款清理小组。将个人欠款分到部门、落实到人。通过提供有效票据和领导人签批手续报账、委托股份公司扣款、上门催资、诉讼等手段，个人欠款清收取得一定成效。洋河集团收到报帐票据10.86万元，现金6.7万元。双沟集团清回现金17万元。 3、长期投资清理。洋河集团的长期投资已清理完成。双沟集团长期投资清理7311，18万元。主要是理顺关系，调整账务，明确权利，收取收益。 4、开展诉讼清收。洋河集团分别对安徽省安庆京华糖酒公司、原南宾馆承租人进行诉讼。双沟集团对原淮阴二招、西安懋馥、邓州盐业、开封盐业等进行诉讼。通过诉讼（执行或调解），收回欠款72万元。 1、利用洋河集团商誉，经市领导批准同意，洋河集团等为市经济开发区等提供贷款担保数亿元，并从民生银行等直接融资近9亿元用于地方经济建设，实现商誉变现。 2、双沟集团处置闲置资产，实现残值收入33.25万元。洋河集团细化对现有房产的出租管理，收取租金50.96万元，比上年增长10%。双沟集团加强对所有 房产，新亚股权管理，南京房产实现租金收入15万元，新亚股权实现12倍溢价。 根据 蓝市长、王市长指示，由产业发展集团主发起，在宿城区仓集镇成立一家农村小额贷款公司。经公司研究，决定由本人负责组建及管理工作。在市、金融办的指导，在本公司韩董事长、单总等领导的支持下，目前筹建工作进展顺利，已获省政府金融办的筹建批复。 按照蓝市长“产发主导，吸引市场多元主体共同建立。务必构建科学合理的法人治理机构，高效规范运作”的批示精神，邀请市内主要企业及部分自然人商谈。确立小贷公司由产业发展集团主导，绿陵集团、三石能源等企业法人，吴国平等自然人发起设立。公司拟定注册资本10000万元。产业发展集团出资6000万元，公司经营层持股，实现对其约束和激励。 （三）组建经营团队。根据经营需要，分别从专业银行、财政部门、大型企业聘用专门人才，并从社会公开招聘有从业经验的工作人员。经营团队已参加省金融办组织的岗前培训，总经理人选参加任职资格考试，通过。 （四）经营地点选择。经市、区金融办同意，公司经营地点选择在宿城区仓集镇，紧邻民丰银行仓集支行。 四、学习及廉洁自律 严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，无论是在洋河集团、双沟集团的日常经营管理中，还是在农村小额贷款公司的筹建过程中，自已带头并要求员工遵章守纪，按制度行事，公开透明，集体