施总工组织设计方案—本科毕业论文（设计）.docVIP

编制说明 1.1 编制说明 我司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，针对工程实际编制了本施工组织设计。 本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为施工实施阶段提供较为完整的纲领性文件。 1.2 本施工组织设计的编制依据 1、国家、重庆市建设工程的有关文件。 2、该工程的施工图纸及有关图集。 3、业主发放的重庆曼哈顿城项目二期施工招标文件及答疑纪要等。 4、国家、市现行施工规范及验收规范。 《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001） 《混凝土结构工程验收规范》（GB50204—2001）））项目经理部组织机构图 4.4项目控制目标的制定 项目控制目标的制定程序为： 项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表： 控制目标 控制任务 采用方法 进度控制 使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求 横道图法 网络图法 质量控制 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的及时组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现 检查对比法、数理统计法、方阵目标管理法 成本控制 降低每个分项工程的直接成本 实现项目经理部盈利目标 实现公司利润目标和合同造价 价值工程法、偏差控制法、估算法 安全控制 实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动着、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全.控制环境、消防环境险源 安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法 第五章 施工进度计划 施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。 5.1 施工总体安排 1、总进度计划安排 根据招标文件有关内容，我公司计划450天完成本工程。 在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求。因此，我们根据本工程的特点：地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下： 关键节点进度计划表 序号 节点工程 计划施工天数 备注 1 1#车库基础完工 40天 2 1#车库主体完工 30天 3 1′#车库基础完工 30天 4 1′#车库主体完工 60天 5 2#车库基础完工 40天 6 2#车库主体完工 60天 7 3#车库基础完工 40天 8 3#车库主体完工 60天 9 42#、43#基础完工 40天 10 42#、43#11层主体结构完工 70天 11 42#、43#11层以上主体结构完工 90天 12 44#楼基础完工 40天 13 44#楼11层主体结构完工 70天 14 44#楼11层以上主体结构完工 90天 2、总体施工顺序安排 详：施工进度计划横道图 5.2 施工进度计划 1、计划编制 总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下进行细化和微调。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。 （1）编制程序 收集→划分施工项目→计划各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。 （2）划分施工项目 施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。 （3）计划工作量 按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各种的配备、材料供应及施工方案。 2、分阶段进度计划 按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划： （1）地下室阶段施工进度计划。 （2）主体结构阶段施工进度计划。 （3）装饰阶段施工进度计划。 第六章 施工阶段的划分 为保证工期及工程质量，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。 本工程施工流水段划分如下： 3#车库施工流水段划分示意图： 2#车库施工分区划分示意图： 2#车库A区施工流水段划分示意图 2#库B区施工流水段划分示意图 1#车库施工流水段划分示意图第七章 各项资源计划 7.1机械设备使用计划 1、本工程配备50m臂长QTZ63塔吊9台，由公司直接运抵施工现场，安装调试均由专业人员进行，15天左右时间结束，预计在地下室钢筋绑扎时可投入使用。 2、本工程42#、4