个人月度绩效考核管理办法调整说明.docxVIP

《个人月度绩效考核管理办法》调整说明 为加强团队与个人考核一致性，突出工作重点，适当增加奖励人数范围，加强正面激励和引导，现将《个人月度绩效考核管理办法》做了一定调整，具体如下： 一、绩效考核结果应用 绩效得分与绩效系数的对应关系 根据岗位层级不同，绩效工资所占月度工资的比例也有所不同。绩效考核得分与绩效系数的对应关系如下表： 岗位 绩效工资比例 考核方式 考核得分与绩效系数的对应关系 各部门、项目负责人 30% 部门得分*100% 部门及项目考核得分与绩效系数对应关系详见《部门月度考核办法》 项目各专业线主管 20% 项目得分*70%+个人得分*30% A:100分及以上，绩效系数：1.5 B：90-99分，绩效系数：1.2 C：80-89分，绩效系数：1.0 D：70-79分，绩效系数：0.8 E：60-69分，绩效系数：0.6 F：60分及以下，绩效系数：0 项目员工（人事、行政、财务除外） 20% 个人得分*100% 项目人事、行政、财务 20% 项目评分*50%+部门评分*50% 职能部门员工 20% 个人得分*100% 二、客服、工程岗考核表 项目客服绩效考核表 姓名： 　 　 项目： 月份： 考核指标 考核内容 分值 评分标准 结果反馈 自评分 主管评分 项目负责人评分 经营指标 当期物业费收缴率 30 每超10%加1分（10分封顶）；每低于目标10%扣5分，低于6