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组织变革的案例 三星、可口可乐的变革 在分析案例前，首先向大家明确关于组织变革的定义。 1.组织变革是指为了提高组织成效而对现有组织进行改造的过程。 2.变革与稳定性是一种动态的平衡。 3.有渐进观和激进观两种变革观。 4.决定组织成效的三大因素有技术因素、人员因素、结构因素，变革一般从这三个方面入手。 知道了，组织变革的部分概念，下面开始介绍案例分析。 三星的组织变革 简单的介绍下三星公司 技术的变革 科技公司在发展初期，一切研发项目都只能从零做起(阶段0)。 可是，因“阶段0”的研发需要不断尝试及不断从错误中改良，所需成本及研发时间亦因而大大提高。 三星电子的研发方向正相反。李健熙曾说：“如果付出1亿韩元，就能以一周的时间获得技术；硬要投入10亿、20亿韩元，还必须经过3-5年的开发，那是一种浪费。 付5%的技术费用没关系，只要能获得Know-how，获得10%的利益就好了。” 作为一间迟来的科技公司，三星明白自己首要的工作是在激烈竞争中尽快缩短与同业先发企业在技术开发上的距离。因此，三星在研发技术中采取了一种与别人不同的研发方向--“反向工程”。通过支付专利金引入技术，然后以模仿的方式学习他人的技术，再改造成适合三星使用的研发方向，正是“反向工程”的要点所在。三星就是以购入专利及模仿技术去取代所需成本及研发时间较长的“阶段0”研发，以最