第五章 工作分析和工作设计.pptVIP

5.1 基本术语 工作的最简单单位是微动作。它涉及非常基本的动作。 两个或两个以上的微动作的集合形成一个元素。元素是一个整体。 一组动作元素组成一项工作任务。 相关联的任务构成一项工作的职责。 把职责与责任结合在一起时就界定了一个职位。 主要任务和职责相同的一组职位形成一种工作。 一组相似的工作形成一种职业。 5.2 工作分析 工作分析 5.2 工作分析 工作分析与各种人力资源活动的关系 5.2 工作分析 工作说明书 5.2 工作分析 工作规范 5.2 工作分析 工作分析法 5.2 工作分析 工作分析中的潜在问题 5.3 工作设计 工作设计 工作设计的三阶段 5.3 工作设计 工作范围： 工作深度： 5.3 工作设计 社会技术方法 5.3 工作设计 影响工作设计的几个方面 * * 第五章 工作分析和工作设计 确定和报告与一项具体工作的本质相关联的有关信息的过程，它确定工作所包含的任务及工作的承担者成功地完成工作所需的技能、知识、能力和责任。工作分析的最终成果是产生对实际工作要求的书面描述。 工作定义 工作重新设计 招募 选择和安排 上岗引导 培训 职业咨询 员工安全 绩效评价 报偿 集中在按工作当前进行的情况来对工作进行描述。 主要内容： 工作名称 工作的简要描述 工作职责和责任列表 与工作相关的组织关系 工作说明书应定