荔新公路施工组织设计浅析.doc

九、初步施工组织计划 （总字数建议控制在10000字左右） 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表。 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标。 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程。 四、保证措施， 质量体系与保证措施； 工期保证措施（含雨季施工安排）； 人员安排与保证措施； 安全生产保证措施； 环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施； 支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）； 交通组织方案设计。 第一章、施工组织机构、施工总平布置图、施工总体进度计划表 一、施工组织机构 经理部设正、副项目经理各一名，项目总工程师一名，代表公司对该标段工程进行施工生产及技术管理工作，对处及建设方负责，同时与建设方、设计及监理单位接洽，协调各方关系；经理部下设工程部、合同部、质安部、办公室三部一室，所有的试验工作将委托造价人才网有资质的试验检测机构进行试验检测，工地不设试验室； 工程部负责日常施工技术、测量、技术管理工作和现场施工指导工作，使施工及进度按建设方要求正常进行，其人员包括了土木技术干部、领工员、测工等；同时在项目总工程师领导下与设计及监理单位直接接触，解决施工中的技术问题，对施工过程中的质量进行检查，保证工程质量达到优