工程项目部2016年度工作计划.docVIP

项目部2016年度工作计划 一、指导思想： 2016年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强项目管理单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划项目管理，杜绝项目管理安全事故。 二、工作目标： 1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成项目管理任务； 2、与监理单位配合对项目管理单位安全项目管理进行监督； 3、全力确保项目管理现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标； 4、杜绝质量事故和严重质量缺陷； 5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核； 三、主要工作 （一）、工程进度控制 各个项目管理单位限期上报项目管理进度计划，严格监督项目管理方对项目项目管理进度计划的执行。 1、根据项目管理单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。 2、监督和控制项目管理进度计划的执行，并搜集有关资料。 3、比较计划与实际情况是否有偏差。 4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。 5、每周五下午4点例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。 （二）工程进度计划 项目部根据总公司的要求制定项目管理进度计划，严格按照计划表项目管理。预计在2016年月底完成相应进度管理工作： 目前在建项目有以下项目： 1、