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第一节 产品功能成本决策 产品功能决策的内涵 产品功能决策是将产品的功能与成本对比，寻求降低产品成本途径的管理活动。 价值：产品功能与成本之间的比值关系 价值（V）＝功能（F）/成本（C） 第一节 产品功能成本决策 提高价值的途径 第一节 产品功能成本决策 功能成本决策的步骤 第一节 产品功能成本决策 评分法 按产品功能或零部件的重要程度打分，通过确定不同方案的价值系数选择最优方案。 【例6－1】为改进某型手表有三个方案可供选择，现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分 功能比较表 第一节 产品功能成本决策 方案估计成本比较表 以方案1的成本系数为100，则方案2的成本系数为： （280/296）×100＝94.59 两个方案的价值系数分别为： V1=21/100=0.21 V2=22/94.59=0.23 第一节 产品功能成本决策 强制确定法 也称一对一比较法或“0”“1”评分法，把组成产品零件排列起来一对一进行比较，对其相对重要程度进行评分。 第一节 产品功能成本决策 主要公式 某部件功能系数＝该部件累计得分/全部部件得分累计 各部件成本系数＝该部件成本/所有部件成本合计 各部件价值系数＝该部件功能系数/该部件成本系数 第一节 产品功能成本决策 对价值系数的分析 （1）Vi1 重点关注，提高功能或降低成本 （2）Vi=1 适当 （3）Vi1 降低功能以降低成本（功能过剩的情况下） 第二节 品种决策 第二节 品种决策——生产何种产品 生产何种产品决策： 如果企业有剩余生产能力可供利用，或者利用过时老产品腾出来的生产能力，选择生产一些新的产品（不增加专属固定成本）。 决策标准： 【例6－3】某企业生产丙、丁两种产品，预计丙、丁销售量分别为180件和240件，售价分别为6，9。单位变动成本分别为3，5。专属固定成本分别为180和650，应当成产哪种产品？ 第二节 品种决策——生产何种产品 例：某企业拟利用剩余生产能力30000机器工时开发新产品，可供选择开发的产品有甲、乙、丙三种，有关资料如下表所示。假定三种产品的市场销量都无问题，请判断应开发哪种新产品才能为企业带来最大经济效益？ 第二节 品种决策——生产何种产品 解： Tcm(甲)=30000/50×(100－40)=36000 Tcm(乙)=30000/20×(60－30)=45000 Tcm(丙)=30000/25×(80－55)=30000 或： 三种产品的单位机器工时所提供的边际 贡献分别为： 甲产品： (100－40)/50=1.2 乙产品： (60－30)/20=1.5 丙产品： (80－55)/25=1 第二节 品种决策——生产何种产品 练习：某企业的新产品开发计划中有三种备选方案，有关资料如下表所示。根据上述资料分析确定应生产何种新产品。 第二节 品种决策——生产何种产品 思考题： 某企业为开拓市场，拟推出一种新产品，现有甲、乙两个品种可供选择，其售价和成本水平在计划期内预计不会发生变化，但预计市场销量不确定，有关资料如下表所示。 要求：据此作出应生产哪种新产品的决策. 第二节 品种决策——生产何种产品 第二节 品种决策——亏损产品决策 亏损产品决策 备选方案： 决策标准 第二节 品种决策——亏损产品决策 【例6－5】光华公司生产甲、乙、丙三种产品，其中甲产品是亏损产品，有关盈亏按完全成本法计算如下表 第二节 品种决策——亏损产品决策 停止甲产品生产将会导致利润总额的降低 第二节 品种决策——亏损产品决策 假定华光公司在停止生产甲产品以后可将生产能力转产丁产品，其销售单价为150元，单位变动成本为110元，通过市场销售预测，丁产品一年可产销500件。转产丁产品需要追加投资设备12000元。是否可以停产甲，转而生产乙？ 丁产品销售收入：500×150＝75 000（元） 丁产品变动成本：500×110＝55 000（元） 丁产品贡献毛益：75000－55000＝20 000（元） 丁产品专属固定成本＝12 000（元） 丁产品剩余贡献毛益总额：20 000－12 000＝8 000（元） 第二节 品种决策——亏损产品决策 其他决策准则 第二节 品种决策——亏损产品决策 例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品，年终按全部成本法算出三种产品的成本与各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。 又假定三种产品的销售量、销售单价及成本资料