NC63产品价值采购供应产品介绍.pptVIP

用友软件股份有限公司NC产品事业本部冯萍采购供应整体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点原型客户案例分析竞争分析集团企业采购供应管理的焦点问题？随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！集团采购供应方案总体思路采购需求采购寻源采购执行发票/结算入库到货/质检集团工厂1工厂2工厂3成品库原料库外寄仓……供应商信息库价格信息库流程配置集采规则库存控制策略供应商选择流程规划库存业务盘点企业价值构建集团企业规范化的采购供应管理平台，实现需求驱动的集约化的采购供应模式预测销售订单备料计划物资需求申请需求MPSMRP库存计划维修工单其他需求NC采购供应平台整体架构采购管理以及供应商绩效等多维分析平台供应链绩效电子采购采购立项采购寻源采购决策协议合同自助服务寻源协同执行协同采购需求管理采购订单采购暂估请购管理到货管理发票管理合同管理入库管理结算管理询比价管理供应商价格库优质优价价格分析供货管理供应商评估供应商冻结供应商门户计划管理采购计划库存计划生产计划核心系统动态会计平台应收应付存货核算库存管理总账采购组织及业务委托采购流程管理物料主数据供应商主数据业务预警权限管理供应商价格管理质量管理质检体系质检过程相关系统销售管理内部交易生产制造委托加工资产管理UAP平台公告核心价值存货水平按需采购；整合集团库存资源，实现：更低的物料库存更低的资金占用营运成本更低的直接成本更佳的资源利用规范采购流程，避免黑箱操作企业内部紧密协同，提高运营效率更多的及时交货质量价格得以有效控制供应商关系得以加强　客户满意度(交货履约)采购供应整体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点原型客户案例分析竞争分析采购供应整体解决方案采购供应典型应用不同物资分类的采购供应方案多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购财务业务一体化委外业务库存管理多组织环境下的质量管理存货成本管理采购供应关键亮点原型客户案例分析竞争分析常见采购业务物资分类工业企业生产主要原材料辅材固定资产、设备备品备件、工具等办公、劳保等低值易耗品商业企业商品服务性行业固定资产项目物资运维物资更科学细分的方法，可以使用ABC的分类法……大宗原材料类物资采购大宗原材料类物资采购流程财务部应付成本会计质检计量部门质检员过磅员仓库库管员采购部采购员供应部计划员检验方案合同付款协议采购订单到货接收采购发票优质优价标准优质优价检验项目过磅计量质检采购入库采购入库成本结算采购应付付款关键业务控制点：优质优价合同入库时的质量确认结算时的优质优价按付款协议安排付款业务特征：一般种类较少，采购数量大，金额较大;通常按合同采购；备货式采购；供应商通常为企业主供应商，或战略供应商；采购通常需要计量；有些物资需要质检分级，优质优价结算与第三方计量系统的无缝集成价格结算单备品备件类物资的采购---降低库存、减少浪费关键业务控制点：用料部门定期填报需求，指导采购库存方面，强调请购/领用控制，请购方在物资采购回来后应按需按时领用询价比价/招投标，价格审批业务特征：数量少，品类多，易产生库存积压库存台帐管理难度巨大报损浪费现象时有发生；需求计划上报随意；不按计划领用；备品备件类物资采购流程财务部应付会计仓库库管理员采购部采购员供应部计划员用料部门材料员物资需求申请库存计划(供需平衡)请购单出库申请材料出库询报价价格审批采购订单采购发票到货检验采购入库采购入库成本结算采购应付付款消耗性物资采购---预算控制预算控制消耗性物资的采购流程用料部门计划员关键业务控制点：消耗类物资，直接走费用，不做采购成本。通过预算控制采购。业务特征：不用于生产销售的物资如办公用品采购，不做存货成本核算而是进入企业经营或管理费用。两种情况：采购收货后通常即被消耗掉，不做库存管理；另外一种则是要做库存管理，先入库再领用。采购部采购员仓库库管员财务部应付会计发票审核采购应付借：费用贷：应付采购入库采购订单采购发票采购预算请购单设备资产类物资采购——预算控制，单件管理关键业务控制点：通过预算来控制采购招标询报比价，价格审批单件管理，从序列号产生开始的全生命周期业务流转业务特征：生产设备：数量少，价值高，不在库存管理，到货就安装使用，只在设备台帐上体现；办公设备：数量多，价值相对偏低，比如笔记本，可以做库存管理，一般有领用借用。设备资产类物资采购流程资产会计设备管理员仓库库管理员采购部采购员用料部门材料员预算控制采购预算请购单固定资产卡片采购入库采购订单采购发票采购到货设备卡片财务会计应付发票审核询报价价格审批周转材物资采购---分次摊销预算控制周转材物资的采购流程用料部门计划员关键业务控制点：通过预算控制采购。通过固定资产进行价值摊销到货直领采购部采购员仓库库管员财务应付会计采购应付采购到货采购订单采购发票采购预算请购单资产会计材