Chap13_统计决策.pptVIP

不确定型决策：在比较和选择活动方案时，决策者只能掌握可能出现的各种状态，而各种状态发生的概率无从可知。 案例：为适应南京城市发展的需要，某商业股份有限公司须改建某商业营业点。它有四个行动方案d1、 d2、 d3和d4可选择，并有三个自然状态θ1、 θ2和θ3与其相对应。但这三个自然状态的概率决策者无法得知，改建后各方案在相应的自然状态下可获利润如下表所示。试问选择哪一个方案为最佳？ 不确定型决策 表1 某商业营业点改建费用 利润(万元) 方案 d1 d2 d3 d4 θ1 θ2 θ3 状态 70 30 50 20 80 90 50 20 40 40 100 20 ■概念：也称为“最大最大”或乐观决策准则。它是充分考虑可能出现的最大利益，在各最大利益中选取最大者，将其对应的方案作为最优方案。 ■决策的一般步骤： 1）确定各种可行方案； 2）确定决策问题将面临的各种自然状态； 3）将各种方案在各自然状态下的损益值列于决策矩阵表中； 4）求每一方案在各状态下的最大损益值，列于表中最后一列; 5）取最大损益值中最大值所对应的方案为最佳决策方案。 “好中求好”决策方法 最大值100万元所对应的行动方案是d4，故决策者选择方案4为最佳方案。 利润(万元) 方案 d1 d2 d3 d4 θ1 θ2 θ3 状态 决策 70 90 50 100 100 表2 “好中求好”决策矩阵表 70 30 50 20 80 90 50 20 40 40 100 20 注：对于损失矩阵，应采取“最小最小”决策准则。 ■应用： * * * * 第十三章 统计决策 南京财经大学统计学系 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 一、统计决策概述 二、风险型决策方法 三、贝叶斯决策方法 四、不确定型决策方法 本章内容 统计决策概述 决策的概念 决策的步骤 决策就是为实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行准确的计算和判断选优后，对未来行动作出决定。 广义的统计决策是指所有使用统计方法进行的决策；狭义的统计决策是指不确定情况下的决策。 决策的概念 在不确定情况下的决策须具备四个条件： 存在着决策人要求达到的明确目标； 存在着两个或两个以上可供选择的行动方案； 存在着不以决策人主观意志为转移的客观自然状态； 在不同的自然状态下采取不同的行动方案所产生的损益是可以计量的。 根据决策问题所处的条件可将可将决策划分为： 确定型决策：可供选择方案的条件已确定 不确定型决策：决策时的条件是不确定的 风险型决策 不确定型决策 对抗型决策：两个或几个决策人之间的竞争，并且决策人在决策时须考虑对方的策略 统计决策过程大致包括以下几个步骤： 明确问题症结，确定决策目标 拟定备选方案 方案的抉择 方案的实施 决策的步骤 风险型决策方法 风险型决策 损益矩阵 以期望值为标准的决策方法 以合理性为标准的决策方法 以最大可能性为标准的决策方法 决策树 敏感性分析 风险型决策是指通过预测各种自然状态可能发生的先验概率，选取期望效果最好的方案作为最佳决策方案。 先验概率是指根据历史资料或主观判断而未经试验证实的概率，这种概率是否准确一般没有充分把握，因而风险型决策具有一定的风险性。 风险型决策 风险型决策常运用损益矩阵来进行分析。损益矩阵由三部分组成： 各可行方案 各自然状态及其发生的概率 各可行方案在各自然状态下的损益值 通常将这三部分在一个表上表现出来，并称之为损益矩阵表。 损益矩阵 以期望值为标准的决策方法是以损益矩阵为依据，通过计算各可行方案的期望值，选择期望收益