年度品质工作计划.pptVIP

品管课2010年年度计划 Qa class 2010 year plan 品管部2010年仪器增加计划 品管部2010办公设施增缮计划 品管部2010仪器校验计划 品管部2010培训计划与预算 品管部2010人力计划与预算 品管部2010年ISO维护/监审计划 品管部2010耗材用量计划与预算 品管部2010年失败成本控制计划 品管部2010制程异常控制目标 品管部2010制程不良控制目标 品管部2010年度制程报废目标 品管部2010年客诉管制目标 品管部2010年进料目标达成率 品管部2010年出货目标达成率 品管部2010年度品质管理实施重点 前言： 企业的质量管理，是企业经营管理的中心环节，是系统性的综合管理工作。 要树立服务于生产、服务于客户的思想，落实质量管理的各项制度，不断提高质量管理水平，确保质量体系有效运行； 要切实加强产品质量管理，执行科学的产品质量检验制度，确保产品质量受控；要进一步强化质量责任意识、精品意识，树立“今天的质量，明天的市场”观念，依靠科学严格的管理，争创名牌产品、优质产品。 品管部2010工作重点 1. 认真贯彻执行ISO9001∶2000标准。坚决ISO9001：2000质量标准、公司质量手册及程序文件要求开展工作，不断改善质量管理体系运行中薄弱环节，确保质量管理体系运行中有效性. 2.建立、健全和完善全面质量体系、组织架构及队伍建设，努力提升公司的质量管理成员的素质。继续完善一、二、三级质量管理体系，统一领导，分级管理：（公司）级质量管理组织、部门、质量小组、班组质量普及组织，力求精干，讲求效率. 品管部2010工作重点 3.根据已建设好的组织架构及管理体系，完善质量管理制度；明确分工，有利协调。明确各岗位职责，制订各岗位的工作准则。 4.建立、健全和完善品质管理质量统计技术，创建质量管理制度，对现有报表加以完善，并对每天.每周.每月.制程.进料.出货的品质达标状况予以统计.并检讨其问题点发生，并建立责任单位惩处制度，落实长期预防改善措施并监督其有效性。 品管部2010工作重点 5.做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务，及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。 品管部2010工作重点 6.做好产品质量宣传工作，把品牌理念灌输给员工，让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。 品管部2010工作重点 7.加强了品管部工作岗位的管理和培训工作，现人力资源紧张，须加强对其下属思想沟通工作，强调团队精神，加强质检各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，灵活调配，以弥补工作量大时人力不足的缺陷与其品质管理体系紧急状况的正常运转 。 品管部2010具体细节 1.制订质量检验标准及工艺标准（SOP/SIP）。 2.评审品质管理各程序文件，落实执行使公司品质管理更规范有序。 3. 2、建立质量责任人制度。各主管为质量第一责任人，加强质量管理意识，要把抓好和提升质量水平作为一项日常工作来抓，采取有效措施，制定相应办法，完善工作制度，提高工作质量。要积极推广应用新工艺、新技术，加大产品的技术含量，提高产品质量水平。 品管部2010具体细节 ?3、建立质量反馈制度。加强质量信息反馈工作，信息反馈应准确、及时并得以质量信息反馈后第一时间能得以处理。让其不良弊端得以控制，从而提升其效率与品质 4.建立定期培训制度，加大对质量人员的培训力度，定期对质量人员进行业务技能培训，努力提升业务技能、工作责任心和工作质量水平。 品管部2010具体细节 5.建立完善供应商评估-样品确认-送货管制制度，以确保对产品输入有良好的质量保障与潜风险指数降低。 6.加强对品管部内部管理，建立完善的绩效制度与晋升建制，强化品管部对品质鉴定能力，确保对各工序产品品质保证状况得以有效控制。实行有效工作情况监督体制，落实其品管员的责任心，积极心与上进心，预防批不良发生与重大品质缺失的出现，提高公司品质更高层次。 相信，有你的支持，我们会做得更好。 Believe your support, we will do better * * 200RMB 1200RMB 8000RMB 5000RMB 2000RMB 预算 把 把500MM 台 台 M3-M16 单位 15 1 1