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科密品牌建设规划纲要 科密集团 目录 前言 指导方针 品牌建设目标品牌管控 品牌管理部门的建立 管控模式 品牌诊断 品牌诊断模型 品牌诊断工作 前 言 品牌的实质是产品与消费者和企业三者之间关系的总和，它不仅仅是商标与符号，也不仅仅是产品与形象，它存在于产品、消费者与企业之中，单靠传播是打造不了品牌的，打造品牌是企业上下与内外整体努力的结果，决非仅仅是营销传播部门的专属职权。塑造品牌的目的在于累积作为企业无形资产之一的品牌资产，从而获取品牌资产所带来的有形价值与收益。 指 导 方 针 品牌是一项长期的投资，塑造品牌是一个完整的商业系统，它需要企业在研发、生产、销售、传播与服务等每个环节上作出正确的决策与行动。品牌的这些特征决定了品牌运作本身就是一项战略性工程，它具有长期性、持续性、系统性、全局性与全员性等战略特征，它需要以战略眼光，纵观全局，长期地、持续地操作，不可能一蹴而就而一劳永逸。所以说，意欲打造强势品牌势必须将品牌运作上升到战略层面，品牌需要战略规划，更需要从战略管理的角度对之进行科学管理，从分析、规划、实施到评估与控制。 品 牌 建 设 目 标 三年目标 完成品牌建设基础（品牌的属性、结构、内容、范围、管理机制与愿景相对应的六个方面 ） 完成品牌视觉识别 完成品牌传播规范 成为强知名度，高美誉度的中国驰名品牌 五年目标 完成所有品牌建设基础工作 成为国内文化用