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2015年卫校年度工作计划第2页学校工作计划 六、以师资队伍、教学管理队伍、机关队伍建设为重点，加大人才引进和培训力度，积极推动制度化、人性化管理，形成团队效应，使学院管理水平明显得到提升。 （一）通过机制创新，稳定教师队伍。在充分调研的基础上，结合学院实际，进一步优化工薪体系改革方案，加大向管理骨干、骨干教师倾斜力度。 （二）强化师资队伍的管理、培训、激励、考核机制。 进一步完善教师队伍管理系列文件。制定双师素质认定办法。 以校本培训为主，外出培训为辅，常态培训与专题培训相结合，鼓励骨干教师到兄弟院校跟班学习，到医疗机构带任务研修。 3. 重视青年教师、辅导员的培养，做好新员工的培训与提升, 做好教师的传帮带工作。 进一步加强对系部、职能部门的绩效考核管理。及时制定职能部门目标管理责任制方案，修订下发系部考核和教师考核方案。 完善院级“教坛新星”、“骨干教师”、“教学名师”和“专业带头人”的评选与培养办法，并加大培养的投入力度。通过选派参加国培、省培项目，开展教学基本功和说课程大赛等，大力提升教师的教学能力。 （三）以创建以人为本、民主融洽的良好人文氛围为目标，创造条件积极帮助教职工解决困难，关注并帮助年轻教职工的成长和发展，积极组织开展教职工文化活动，充分体现学院人文关怀。 积极协调解决教职工住房、交通、子女上学等方面的困难。 做好教师节等先进表彰。 召开学院教代会，定期组织教师座谈会，集思广益，群策群力，形成民主治校的浓厚氛围。 加强工会基层组织建设，充分发挥工会基层组织作用，打造学院工会特色活动项目。 （四）按照各部门实际需求，制定人才引进计划。 七、改善支撑保障，推进办学条件建设 （一）进一步完善校园建设 按照《皖西卫生职业学院中长期事业发展规划》精神，实现学院2015年阶段性建设目标。抓紧对学生公寓、学生实验实训中心等急需建设工程的建设。加强学院资产的维修和维护工作，确保道路和学生公寓维修粉刷；利用寒署假或节假日对教寝室床、课桌椅进行检修；暑期对楼房外墙皮脱落严重的建筑进行处置，营造良好的校园环境。 （二）加大节约型校园建设力度 落实学院能源管理办法，抓紧能源管理平台建设。坚持勤俭节约，反对铺张浪费，努力为学校节约一滴水，一度电、一分钱。 （三）完善财务制度，做好财务工作 在2014年制度建设的基础上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，使会计工作有一个更加完善的制度环境；开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用;进一步加强财务科网页建设，做好财务信息的日常发布工作，方便教师查询，提高办公效率;完善内部报表制度，开发财务分析系统，为决策提供科学依据；根据财预函[2014]78号文《关于皖西卫生职业学院债务化解情况的请示》精神，做好2015年度学院各期债务化解工作；加强专项经费平日管理、检查、分析等工作；完成助学金数据的核算、岗位责任方面的工作,全面实现奖、助学金的银行代发,从而提高助学金管理的运行效率；进一步加强住房公积金、医保的管理,落实好资金的申报、调整、缴纳工作；按照教育部、财政部的要求，总结“大口径”预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学院部门预算的编制和落实工作。在试点的基础上，探索院系等基层单位预算管理的规律，促进资源配置优化和基层管理水平的提高。 （四）进一步做好学院资产清查、核对工作 2014年，已对全院资产的清点、核对工作，明确了资产的使用单位及保管人，但是尚未完成资产的定价，未能明确学院资产的总价值。2015年将完成对全院资产的定价工作，清算出全院资产的价值。在此基础上，将清算出的资产总价值与学院资产在财务账面价值比较，采取合适的方法调整，真正做到全院资产账物相符。完成资产的卡片制定、张贴工作，实现一物一卡，身份确定。对现有的学院所有的固定资产制作身份卡片，做到一物一卡，将每一资产的编号、采购时间、价值、规格品牌、使用人、保管人、资产状况等信息录入到软件中，制作出资产身份卡片，对学院的资产做到科学合理规范的管理。 （五）做好学院大宗物品的招标采购工作 严格按照学院的相关规定，做好大宗资产的招标采购工作，在工作中力争以较低的价格采购到符合需求的质量好的物品。做好学院办公用品等低值易耗品的采购工作，为学院的教学、行政工作提供有力的保障和高质量的服务，努力`降低学院运行成本。 （六）增强后勤服务保障能力 进一步理顺后勤管理体制，明确各方职责，重新签订各项分包服务合同，继续推进后勤服务社会化；加强监督与考核力度，逐步建立后勤信息服务反馈平台；做好2015年学生公寓维修及办公家具更新方案论证及预算编制等前期工作；加强校园绿化工程建设，完善一期工程绿化