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不得不学的“卖乖术”文秘基础范文大全 不得不学的“卖乖术” 在企业里，管理者常常需要考虑怎样以最小的成本来获得最大的收益，在人情关系之中，当然也要考虑怎样以最简单的方式来打动人。而要想用简单的方式来打动人，你就必须是一个会“卖乖”的管理者。 据说，“卖乖术”是人情关系学中最为精明的一招。懂得卖乖的人，不但乖巧伶俐，人见人爱，而且善于投机取巧，制造美好的错觉，像一个高明的魔术师：明明是在求人，却给人以施恩的感觉；本来了无功绩，却可两边落好，甚至还能产生社会公共关系的良好效应。 下面，让我们做个测试来看看你是否属于会卖乖的管理者吧！ 1.我会选择机会，参加社会公益活动，“无私地”奉献爱心： a.是的，我会这样做b.偶尔这样做c.很少如此 2.我会定期推出让利活动，让消费者充分享受实惠： a.是的，我会这样做b.偶尔这样做c.很少如此 3.我会和媒体建立良好的关系，开拓有效的“软广告”渠道： a.是的，我会这样做b.偶尔这样做c.很少如此 4.我会贬抑或批评对方经常受赞扬之处，明贬实褒，引起对方的高度注意： a.是的，我会这样做b.偶尔这样做c.很少如此 5.在商务谈判中，我善于向对方清楚地指出他所能获得的利益，也就是说把他的利益放在明处，将自己能得到的实惠放在暗处： a.是的，我会这样做b.偶尔这样做c.很少如此 6.在开除员工时，我会摆摆困难，倒倒苦水，博得同情，减轻对方的不满。 a.是的，我会这样做b.偶尔这样做c.很少如此 7.我会以好听的头衔来命名员工，比如，推销员改名为“商务代表”，并设立“总监”、“委员”、“顾问”等头衔，以满足员工对地位的渴求： a.是的，我会这样做b.偶尔这样做c.很少如此 8.在某些尴尬的场合，我善于打圆场： a.是的，我会这样做b.偶尔这样做c.很少如此 9.时不时地关心员工的家庭私人生活情况，给人以家长一样的温情印象： a.是的，我会这样做b.偶尔这样做c.很少如此 10.我会给工作一个堂而皇之的说法，以提升员工的荣誉感： a.是的，我会这样做b.偶尔这样做c.很少如此 11.我善于在细节上感动消费者，比如上门服务自带拖鞋等： a.是的，我会这样做b.偶尔这样做c.很少如此 12.我会鼓励消费者提意见，既把握市场需求，又节约调研成本： a.是的，我会这样做b.偶尔这样做c.很少如此 测评方法： 选a得3分，选b得2分，选c得1分，然后将分数加总。 测评结果： 29分~36分你善于操纵人心，“卖乖技术”一流。你不让自己的利益明示于人，而是将其饰成其他人的利益，于是看起来好像在帮别人的忙，赢得员工敬爱、社会认可。这在商业领域中常会出奇制胜，以小换大。这正是你的精明过人之处。 20分~28分人际关系存在着一个“成本”，用卖乖的办法能降低成本，甚至不用投入也可获得人心。之前，你就已经在无意之中卖乖了；做完测试，你应该加以总结：扮可怜能够博得同情、惠而不费的称赞可以赚取高贵之物；赏个虚头衔鼓励干劲，对名人、强者明贬实褒加深对方印象，这些都是极妙的卖乖之法。 12分~19分作为管理者往往会有很多难处，甚至于也需要扮演“卖乖”的角色让别人感到开心。你也许很多时候没有意识到如何做到玲珑乖巧，但总的说来，卖乖是一种简单的打动人的方式，投入少而收效高，不妨试试吧！ 关于当好副处长(副主任)的几点思考 副处长在领导班子中处于特殊的位置，对处长而言，是配合；对下级，是领导；对其他副处长而言是同级，是工作上的合作与配合。怎样当好副处长，我认为,要当好副处长，必须从以下几个方面规范自己，要求自己。一、找准位置，努力维护集体领导的权威副处长自身的素质如何，直接影响到领导班子的建设以及集 阅读全文 *镇政府促进乡镇企业快速健康发展情况汇报 与时俱进深化改革促进乡镇企业快速健康发展大王镇人民政府1993年以来，我们按照上级要求，结合我镇实际，对乡镇企业的产权制度、经营方式进行了大胆探索和改革。截止目前，原有12家乡镇集体企业，已有9家完成产权制度改革，改制率75%。一、我镇企业改革的基本情况和主要成效大王镇乡镇企业的 阅读全文 药监局领导班子整改方案 先进性教育活动进入第三阶段以来，我局领导班子认真学习县委关于整改提高阶段的有关要求，对照查找出来的突出问题，通过征求广大群众的意见和建议，紧紧围绕药品监督管理工作的中心任务，经讨论研究后制定如下整改方案：一、需要整改的问题1、工作态度不扎实，在药品监督检查中，