三基工作考核细则11.docVIP

南垣股份公司“三基”工作检查考核细则 被考核单位： 序号 考核项目 负责部室 考核标准 标准分100分 得分 检查部门签字 一 基层党组织建设 党委组织部 ①积极落实《基层党支部工作实施细则》，有记录，有成效，确保“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等党内制度较好落实。4分 ②深入开展“争先创优”活动，有党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等载体的活动记录。3分 ③基层党组织健全配强，加强思想政治工作，能够组织群众，凝聚群众，积极投入生产。3分。 10分 二 基层班子建设 人事部、企业文化部 ①基层班子注重作风建设和素质培养，敢叫真敢碰硬，注重思想交流、工作沟通，能较好发挥班子整体功能。4分 ②学习制度健全，计划完善，定期学习，班子成员有学习笔记。3分 ③工作目标明确，班子团结有战斗力，清正廉洁，为职工做实事，解决实际困难，带领全体职工全面完成各项生产任务。3分 10分 三 员工队伍建设 企业文化部、人事部 ①注重职工思想教育，培养学习型员工，积极开展“大庆精神、铁人精神再教育”活动，有学习笔记。3分 ②围绕员工素质提高开展 “安康杯”竞赛、“反三违”活动及“五比五赛五争当”活动，继续开展岗位练兵、劳动竞赛、合理化建议，群众性经济技术创新活动有安排、有效果。4分 ③健全培训计划，定期组织职工岗位培训，有培训教案、学习记录、考核或考试成绩，达到培训效果。3分 10分 四 基础管理建设 经管法规部 ①有车间（小队）考核细则，细则执行严格、公开，程序合理。3分 ②有《基层站（队）管理手册》，岗位职责、流程要清晰明确，规范科学。6分 ③有《岗位标准化操作手册》，其中操作规程要随装置设备的更新改造而更新，要适应节本降耗的需要。6分 15分 生产协调部 ①有车间（小队）生产计划，计划合理有可操作性，完成情况好。2分 ②有生产操作控制指标（工艺参数卡），参数执行情况好。2分 ③报表及记录齐全、规范，数据真实准确。2分 ④现场管理无“脏、乱、破、缺”和“跑、冒、滴、漏”现象、工具、物品、设备摆放到位，整洁有序，标识清楚。3分 ⑤有现场检查记录，整改措施，拟定完成时间，跟踪验证情况。2分。 ⑥有设备管理制度、设备设施安全使用操作规程、维护保养细则、管理奖惩细则。1分 ⑦设备设施完好，主要设备有设备事故管理办法 附应急预案 。2分。 ⑧有在用设备台帐，技术档案、运转记录，内容完整、准确并及时更新。2分 ⑨有车间（小队）和班组设备检查、维护保养记录齐全。2分 ⑩有设备维修（含大修）计划。2分 15分 五 HSE体系建设 安全环保部 ①切实运行HSE体系，严格执行HSE一书一表一卡，记录完善，台账齐全。3分 ②建立健全安全制度，确保安全运行受控，开展岗位风险识别活动有记录、安全生产运行及隐患排查有记录。3分 ③有完善的应急救援体系和预案，有安全演示记录。3分 ④坚决消除“三违”行为，有岗位安全运行记录。3分 ⑤建立健全职业健康管理制度，有制度落实记录。3分 15分 六 基层环境建设 安全环保部 ①建立健全环境保护管理制度，有环境保护管理台账。3分 ②有环境保护应急培训、演练记录，有专项活动开展记录。4分 ③做好职工通勤、就餐及倒班休息等方面的后勤保障。3分 10分 七 基层文化建设 企业文化部 ①结合实际，积极开展适合本单位特点的企业文化建设活动。有活动方案和实施记录。3分 ②积极开展员工文体活动及参加上级部门组织的各项活动。有活动规划、有记录。2分 ③青工岗位技校建校、机构、场地、授课培训情况有记录，五星素质提升有计划及活动、效果记录，青年安全生产示范岗创建活动有记录，有成效。2分 ④工会组织健全，制度完善，管理规范，有“建家”方案，“建家”成效显著。3分 10分 八 服务型机关建设 5分