QC基于BIM技术,降低机电综合管线碰撞率资料.pptxVIP

基于BIM技术降低机电综合管线碰撞率中建一局西南公司资阳万达广场项目QC小组QC活动成果汇报目录工程概况QC活动概况选择课题现状调查设立目标原因分析要因确认制定对策对策实施效果检查巩固措施与标准化总结与下一步打算工程概况第一章工程概况一、项目简介工程概况在建市政路幸福大道在建市政路娇子大道地理位置：资阳万达广场工程位于四川省资阳市雁江区，娇子大道北，幸福大道西，大千大道东。建设单位：资阳万达广场投资有限公司监理单位：四川省中冶建设工程监理有限责任公司设计单位：北京市建筑设计研究院有限公司北京炎黄联合国际工程设计有限公司总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司总建筑面积约100.85万平米，规划用地304.8亩。活动开展范围QC小组简介第二章QC活动概况小组活动计划活动开展范围二、QC活动概况-2F-1F1F2F3F4F本次QC活动于大商业地下室B2层开展，该层机电安装工程包含了建筑智能工程、电气工程、通风空调工程、给排水工程等。包含有风管、自喷管道、消火栓管道、桥架、空调水管、压力排水管道等，管线密集、系统庞大。QC小组简介二、QC活动概况课题基于BIM技术，降低机电综合管线碰撞率小组名称资阳万达广场项目QC小组（BIM）小组活动时间2015年6月~2015年10月小组成立时间2015年3月课题类型问题解决型小组注册号cscec1bxn-2015-03课题注册号cscec1bxn-2015-03组长边宗银小组人数10人QC教育时间人均48小时活动频次3次/月出勤率100%对小组成员进行了系统的TQM知识培训学习，掌握基本TQM活动知识，有较强的活动能力；小组严格按照PDCA循环的要求开展活动，每月活动不少于三次；成员分工明确，责任具体，小组成员不定期对活动进展检查分析评价;小组自成立以来，坚持开展“质量攻关”活动，得到了大家的赞赏。表2-1制表人：刘锐制表日期：2015年6月2日QC小组简介二、QC活动概况表2-2序号小组职务姓名性别年龄学历职务小组分工1组长边宗银男31本科项目总工全面负责、总协调2副组长陈小平男30专科机电经理目标实施、质量控制3副组长刘锐男25本科技术部主管目标实施、质量控制4组员裴傲宇男24本科技术部主管目标实施、落实、控制5组员邵刚男24本科技术员技术交底、活动记录6组员徐浩垠男23本科技术员技术交底、活动记录7组员罗浩男25本科技术员技术交底、活动记录8组员张文兵男23本科技术员资料收集、整理9组员熊中毅男23本科技术员资料收集、整理10组员王勇男34高中现场工人现场操作制表人：刘锐制表日期：2015年6月3日小组活动计划二、QC活动概况内容时间2015年6月2015年7月2015年8月2015年9月2015年10月现状检查目标确定原因分析确定要因制定对策对策实施效果检查巩固措施总结与下一步打算注：计划用””表示，实际进度用””表示。表2-3制表人：刘锐制表日期：2015年6月5日第三章课题选择课题选择原因分析课题选择原因分析三、项目质量管控据统计，机电各专业主干管线安装所占机电工程分额达69%基于BIM技术进行机电MEP综合管线深化理论上可实现零碰撞传统人工进行深化完成后经检验碰撞点仍有522个基于BIM技术降低机电综合管线碰撞率第四章现状调查传统人工深化人工深化成果验证现状调查结果传统人工深化四、现状调查传统人工深化四、现状调查碰撞点1180个！传统人工深化四、现状调查人工深化成果验证四、现状调查碰撞点减少到了522个剩余碰撞点比例为44.2%现状调查结果四、现状调查现状调查结果四、现状调查标高性碰撞路由性碰撞制作工艺性碰撞空间性碰撞美观性碰撞可见性碰撞预见性碰撞现状调查结果四、现状调查序号问题类别频数频率（%）累计频率（%）1标高性碰撞22142.342.32路由性碰撞15830.372.63制作工艺性碰撞9518.290.84空间性碰撞234.495.25美观性碰撞224.2 99.46其他30.6100.07总计522100制图、表人：张文兵制图、表日期：2015年6月10日现状调查结果四、现状调查∙路由性碰撞、标高性碰撞、制作工艺性碰撞三个可见性碰撞所占总碰撞问题比例为：42.3%+30.3%+18.2%=90.8%，为症结问题。∙空间性碰撞和美观性碰撞两个预见性碰撞虽只占总碰撞问题比例4.2%+4.4%=8.6%但这两个问题得到解决后：前者使得安装施工时减少各方协调，缩短施工周期；后者能够大大提高施工成果的美观性，提高客户满意度，提升品牌荣誉。故将其纳入症结问题。519点其它3点(522-519)÷1180=0.2%如果519个症结问题全部得到解决，那么大商业B2MEP综合管线碰撞率为：经本小组多次协商，由于可能在制作工艺性碰撞问题上出现无法全部解决的问题，故最终确定碰撞率目标值为3%