仓库管理精髓绪论.pptxVIP

货仓管理第一讲:仓库功能与职责一.仓库与存货在公司中的地位1、仓库管理的含义仓库：产品生产或流通过程因各种原因而使产品或物品暂时存放的场所。仓库管理：对仓储物资的收、发、结存等活动的有效控制。管理对象：企业在生产中所需的直接物料、间接物料。第一讲:仓库功能与职责一.仓库与存货在公司中的地位2、仓库在企业中的地位（1）仓库是连接生产供应销售的中转站。（2）仓库管理的内容①参与生产与经营。②编制供需计划。③监控物料消耗，提供物料信息。④贯穿生产经营全过程。第一讲:仓库功能与职责一.仓库与存货在公司中的地位3、仓库的功能（1）原材料、半成品、成品的进、出仓管理；（2）原材料、半成品、成品的分类整理与保管；（3）供应生产所需物料，做好备（送）服务；（4）材料帐务的记录，确保帐、物、卡一致;（5）公司物流的“心脏”，具备跟催、备料、验收核损功能。第一讲:仓库功能与职责二、仓储管理的目的Ⅰ妥善保管储存,维护品质及安全性Ⅱ保持合理成本,减少浪费的产生Ⅲ配合生产运转,以达所定目标,提高储运效率第二讲:仓库管理领导技巧与能力的建立一.仓库管理职能（1）依据订单接收物资，按仓库管理制度验收数量。（2）将质管部门验收好的物料按指定位置予以存放。（3）存放场所应整理、整顿、清洁，符合“5S”要求，防止物料品质发生异变。第二讲:仓库管理领导技巧与能力的建立一.仓库管理职能（4）依据领料单或备料单配量和发放物料。（5）物料、帐目、出入库记录和定期盘存物资。执行报告制度。（6）定期处理不良物料及呆废料。第二讲:仓库管理领导技巧与能力的建立二.仓库管理能力建立（1）规划仓库的整体事务工作。（2）与企业相关部门的沟通和协调。（3）参与公司宏观管理和策略研究的制度。（4）仓库工作筹划和控制。（5）审订和修改仓库的工作程序、规程和管理制度。（6）检查、审核仓库员工的工作效率和业绩。（7）签发有关文件和证单凭据，重要物资流动令。（8）培训员工。第三讲:物料管理一.物料管理概念□物料管理是指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法.□所谓经济合理之方法是指于适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料.第三讲:物料管理二.物料管理重要性◇物料规格标准化,減少物料种类,有效管理物料规格的新增与变更.◇适时供应生产所需之物料,避免停工待料.◇适当管制采购价格,减低物料成本.◇确保来料品质良好,并适当地管制供应商.◇有效率的收发物料,提高工作人员之效率,避免呆料、废料之产生.◇掌握物料适当的存量,减少资金的积压.◇可考核物料管理之绩效.◇仓库空间充分的利用.三.物料管理範圍業務生產管制物料管理工程廠商/生產物料管理采購倉儲依照客戶訂單發出工廠訂單訂定生產計劃倉儲管理進料檢查制定物料供應商計劃(時間/數量)議價/訂購物料制造生產尋找廠商報價、送樣品核準材料樣品發出物料用量清單生產制造成品成品包裝入庫發料生產排期產品記錄分析新產品●存量管制●交期管制●供應商評估與選擇●供應商考核●執行采購及異常處理●儲存防護●儲位規劃●收發管理●存量管制●呆滯料管理●物料規格訂定(驗收標準)●物料編號管制●成品管理及運輸產品識別.檢驗與測試、品質狀況識別、不合格管制、包裝、移轉第三讲:物料管理四.存货分类存货其它需求类别数量及价值制造阶段原料半成品成品A类B类C类独立附属维修营运五.物料管理績效人材料設備工程管理品質管理成本管理勞務管理(工數管理)物料管理設備管理生產管理◆產能計劃◆內外制區分◆日程計劃◆插卡箱◆進度管理◆生產實績統計◆需求量計算◆采購◆交貨期管理◆入庫驗收◆倉儲管理◆作業標準◆作業指導◆標準改訂◆標準成本設定◆實績成本把握◆差異分析◆設定稼動標準◆把握稼動實績◆差異分析◆標準工時設定◆實績工時反握◆差異分析◆工時低減◆品質標準設定◆檢驗標準設定◆檢驗與測試◆不良低減◆外包指導◆預防保養◆定期檢驗◆自主保養◆產能計劃◆內外制區分◆日程計劃◆插卡箱◆進度管理◆生產實績統計第四講:物料分類與編號一.物料規格的訂定與管制▲圖面、尺寸及公差設定▲材質、物性、化性之要求▲其他規格之制定▲物料規格之核準、分發、變更等管制辦法第四講:物料分類與編號二.材料清單BOM為物料系統內最原始的物料依據.一個產品,它的物料構成相當復雜,為了每批產品在生產時能有明確的用料依據,並作為備料之基準,每個產品應建立物料清單.第四講:物料分類與編號二.材料清單●BOM的建立時機在產品開發完成后立即建立,在導入批量生產前,隨同技術資料一並移轉到相關部門.第四講:物料分類與編號二.材料清單●建立的方法將產品的物料包括原材料,零配件,部件予以折解,並在表內將各個單項物料名稱、料號(規格)、計量單位,物料來源(地區或廠牌),單位用料逐項記入,必要時用簡圖表示.第四