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创先进班组构想范文杂锦范文大全 创先进班组构想 创先进班组构想 在企业管理中，班组建设是重中之重，是企业对外的窗口，是企业形象的重要环节，班组工作搞的好坏对企业经营活动的影响非同一般。比如：班组消耗过大，企业成本就高；班组原始票据紊乱，企业核算就不准；班组成员技术水平低，企业生产任务就成了泡影；班组核心力量薄弱，企业安排的工作就是空话；班组对住户的服务意识淡薄，企业在社会的形象就会受到损害；班组执行力度差，企业安排的任务就得不到落实。所以说：企业在社会经济活动中要有竞争力，就必须抓好班组建设，提高班组成员的整体素质（其中包括：多面技术水平、独立解决问题的能力、综合执行任务的能力、团队意识、服务意识）、加强内业建设、强化安全意识、锐化互动效应。 我们xxx公司在班组建设方面已经取得了一定的成果，要在巩固成果的基础上再上一个台阶，首选要抓好落实工作，把活做细、做精、做活。我有针对性的对xxx班组进行了观察，觉得这个班组基础比较好，首先是公司全方位打造、各部门的全力支持；其次是xxx锅炉房的供暖设备比较先进、成员技术水平较高（比如：xxx、xxx的水电焊焊接水平、xxx、xxx的水暖施工能力）、人员之间比较团结、组长xxx的综合工作能力较强、班组有一定的凝聚力；再次是社区、驻街道办事机构和管区住户对锅炉房的评价较好。从天时、地力、人和的角度看，xxx锅炉房再做些努力，就一定能成为一个非常好的班组。 我认为接下来应该进一步作好下面几项工作： 班组生产成本管理，应该是考核班组好坏的重要指标，在冬季供暖期间，班组对能源消耗方面显得很无奈，要得到有效的控制，就得清清楚楚的了解班组能源消耗指标，合理地安排使用。 比如：系统丢水，就费煤、费电，丢的是热水，补的是冷水，烧的是煤，耗的是电。每日对能源消耗的数量要做到心中有数，就得加强日耗记录，分析日耗数量，体会三修成果；冬季供暖期日耗量降不下来，说明你三修期工作就没有到位。建立班组周耗、月耗记录报表制度，每年的数据与上年同时加以比较，可以促进班组工作向好的方向发展。坚持作好班组原材料消耗台账，学会用成本分析方法和经营管理理念看自己班里的工作业绩，让全体成员增强信心，同时可以提高企业整体管理水平。 班组生产科学管理，今年，xxx锅炉房使用了微机自动控制系统，在锅炉压力、炉膛温度、变频供电等方面实现了自动化控制，在节能上已经有了很大的突破。但他们没有满足现状，还在努力降低能源消耗，他们的做法是： 采取平衡供热的方法，减少热能浪费，以达到降低能源消耗的目的。他们将距离热源近的管线降低供水流量，做到逐级控制热水流量，确保较远管线的正常供热。通过调整对用户热负荷分配流量，使每个用户室温达到一致且满足要求，这样就有效地降低循环泵电能的消耗，同时也减少了部分住户多余热量的损失。 全方位做好排污处理，有效促进系统水循环。他们先后对管区外网末端和管网死角进行排污处理，还定期做锅炉排污处理，促进了供热系统水循环，提高了整体供热效果。 班组用煤方面，应该比较讲究，煤质好，成本就高，司炉中就应该采取科学的方法，安排供暖时间，注意调整煤层、根据供、回水温度有效控制鼓、引风机和炉排运行速度以及煤斗开口高度，巧妙地利用班组现有设施及时调整双炉或单炉负荷运转程度，有效地控制供水温度，减少浪费。从而达到即节煤、节电，又满足供暖要求。今年有相当一部分班组在煤质比较好的情况下，不会玩了，还是一根筋，老干法，结果班组成本明显提高，浪费相当严重。xxx班组今年在科学司炉方面做的就非常到位，满负荷司炉与半负荷司炉调整的十分适度，我们在微机中调出的数据也表明了这一点。所以这个班组今年成本较低，班组毛利率达到了百分之十九以上。 收益量化管理，建立班组信息管理模式，学会用数据说话，用数据体现班组这个社会窗口服务社会的能力、体现班组收缴力度、反映住户对缴费认可程度、住户单位以及个人缴费能力，就必须作好量化管理工作。作好班组供暖面积、社会受益户数、收缴采暖费金额和已交、未交费用户数的信息统计，是班组收益量化管理的基础工作，收费台账应该及时、准确、真实地反映实际情况，不能两层皮，那边住房交了费，这边台账却反映不出来，这边申请闭阀停供，那边收费员还摧缴费用，造成住户拿着凭据来骂娘的现象，增加无效劳动不说，还形成被动工作局面，给服务窗口带来负面影响。所以说反映班组收缴费用的及时性、准确性是班组工作的重要环节。班组采暖费收缴工作的好坏，是企业生存的关键。 　　服务工作量化考核，完善住户报修登记、员工维修记实、推持维修备忘录，走访住户登记，是班组内业管理的重要组成部分，它体现了班组为住户服务的劳动强度、反映了住户采暖设施的完好程度、再现了班组三修工作的成败、通过对服务信息的收集和整理，展示企业通过班组为