县级供销合作社联合社2007年工作总结2新农村建设.docVIP

县级供销合作社联合社2007年工作总结2新农村建设范文大全 县级供销合作社联合社2007年工作总结 三、竭力化解矛盾破解难题，打造和谐稳定局面 供销社系统是个老系统，50多年历史积淀下来和改制以后发生的一些问题，成为制约供销社在新形势、新情况、新体制下继续发展的一个阻力，如何化解矛盾破解难题，成了我们工作的又一个重要内容。一年来，我们化解和破解了四个重要矛盾，推进了供销社事业的发展，也打造出了和谐稳定的局面。 一是解决了环城供销社历史和改制遗留的矛盾。该社原有190个职工，改制后仍有95个职工。由于种种问题，改制5年来，业务不发展，股东养老统筹和基本生活费拖欠，债台越堆越高，矛盾日积月累，越来越激化，如不妥善解决，后果不堪设想。在县政府和有关部门的支持下，通过半年多的努力，该企业以资产置换解体兑现，职工情绪平息，再未发生上访事件。 二是解决了果蔬市场搬迁矛盾。果蔬市场搬迁是我县城市化建设的需要，按县委、县政府的要求，经县政府和土地储备中心多次协商，以土地置换、资金补偿的方式安置搬迁。但27名股东（职工）中的部分同志思想情绪和言词激烈，不愿搬迁，并多次多人上访，造成极不良的影响。我们积极、主动、认真、细致地做好协调工作，及时排解矛盾，使果蔬市场于9月15日顺利搬迁，让整个工作开展顺利。 三是解决了百家农批市场招商矛盾。2005年市场做出书面承诺，三年内维持摊位费标准不变，但由于8月初市场单方面改承诺（因该承诺字面上有不同理解），发文通知将采取摊位重新拍租招标，引起300多经营户强烈不满，出现上访状况，少数经营户已向法院递交了诉状。对此，我们主动配合工商、信访等部门，在县委、县政府、县政法委的重视下，认真开展工作，对双方进行耐心细致的沟通，使一触即发的矛盾得到及时化解，维护市场正常秩序，维护和谐稳定局面。 四是解决了塑胶厂官司的矛盾。原挂靠我社的塑胶厂是一家独立的企业，经济案件发生后，一方当事人诉讼我社。在县政府和有关部门的支持下，我们以事实说明问题，通过县法院和市中院二级法院审理，最终打赢了官司，标的为70多万元。打赢了这一官司，也迎刃而解了同类型的连锁式的其他官司，维护了供销社的合法权益。 四、紧紧围绕县委县政府中心工作，切实抓好贯彻积极组织实施 一年来，我们紧紧围绕县委县政府的中心工作，切实抓好贯彻积极组织实施。 一是抓好机关作风建设年活动。以“作风建设年”为重要载体，着重做好三方面工作。（1）高度重视责任明确，制订了作风建设年的实施方案，明确了具体的责任目标；（2）突出重点，兼顾全面，制订了小型项目招投标管理办法并报请县纪委等有关部门批准，同时还制订和修订、健全了包括学习制度、党风廉政、社有资产管理等内容的内部建设制度；（3）注重调研，确保质量。各科室都选择自己的调研项目，进行深入调研，本着“坚持科学性，注重实用性，增强系统性”的原则，深入实际，解剖“麻雀”，以此带动面上工作。同时，针对对照检查存在的问题，认真进行整改，并已全面完成了整改任务。 二是抓好以整治废旧物资行业为重点的“两城联创”工作。按照县委县政府的部署，我们专门成立班子，落实任务分头包干，结合自身的实际，重点抓好废旧物资行业的整治工作。针对宁海废旧物资存在脏、乱、差的状况，在各有关部门的重视、支持和配合下，从7月份开始，我们对跃龙街道等三个区域开展废旧物资回收网点整治月活动。首先摸清网点情况，找准存在问题，然后突出重点，分类整治，有力地打击、处罚违法经营，督办、警告取缔无证经营，共发出整改通知书60份（家），“两城联创”资料130份。同时，狠抓整改落实，消防整改完成13家，督促申办执照8家，打击违法经营4家，有证经营的规范检查率达到100%。通过整治，废旧物资回收行业从根本上改变了脏乱差局面，既促进了“两城联创”工作，又促进了废旧物资行业健康、有序地发展。在此基础上，根据省、市有关文件精神，我们向县政府认真做好参谋，县政府将出台废旧物资回收网络体系建设实施意见，从根本上提升和完善我县废旧物资行业的经营和管理。 三是抓好农村指导员的驻队工作。我社派驻的农村工作指导员长驻长街镇下湾塘村。根据县委、县府的工作部署，我们认真做好各方面工作，同时积极主动帮助该村做好社会主义新农村建设工作，在无偿支持该村70多万元建办村级综合服务社和通村水泥路的基础上，今年又支持该村发展商品生产，无偿提供金桔、本地早苗木5000多枝，价值近10万元，提供半价农药1000公斤，化肥20吨。 五、大力加强队伍建设和管理，不断适应新时期供销社工作 事在人为，队伍建设是内在的动力，是提高素质的重要一环，我们主要在以下几方面抓好队伍建设。 一是抓好党风廉政建设。与控股公司和各有关单位签订了廉政建设责任状和综治责任书。 二是加强学习