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在全国农机社会化服务经验交流会暨农机推广站长会上的典型发言范文 近几年来，我们坚持“立足大农业，发展大农机”的发展战略，按照社会主义市场经济发展的需要和农业部、省政府提出的农机化创新发展的要求，努力创新和加强农机服务体系和新型农机服务组织建设，大力推进农机服务市场化、专业化、产业化，取得了显著成效。 一、按照市场经济要求，建设新型农机服务组织体系 “九五”以来，随着农村市场经济的深入发展，原来在计划经济体制下形成的农机服务体系已远远不能适应市场经济的发展需要。特别是乡镇体制改革，对农机服务体系造成了较大的冲击。全省只有1/5的乡镇农机站保留为全额事业单位，2/5的乡镇农机站转为差额单位，2/5的乡镇农机站被撤并或变成经营单位，许多地区出现了线断、网破、人散的现象。针对这一情况，我们提出了“农机服务市场化、服务组织实体化，服务实体规范化，服务群体产业化”的新的农机服务组织和服务体系建设的工作思路，并把建立新型农机服务组织、构建新的农机服务体系，提上了重要议程。我们坚持以市场为导向，按照“因地制宜、多元创办、政府扶持、市场运作”的基本思路，在改革发展基层农机站的同时，用现代工业的管理理念改革创新农机服务组织，初步形成了以新型农机站、农机协会、农机作业公司、农机服务合作社为龙头，以农机大户为骨干，以农机户为主体的农机服务组织新体系。目前，全省已建立各类新型农机服务组织1.2万个，成为农村市场经济中新的微观主体，有力地推动了我省农机服务市场化、专业化、产业化的发展。我省的新型农机服务组织归纳起来，主要有以下七种形式： 1.农机协会。由各类农机合作服务组织、农机大户、农机使用者和支持农机化事业发展的社会各界人士组织起来的一种自愿联合、民主管理的自我服务性群众组织。农机协会在农机部门的指导下，实行自我管理、自我服务，发挥了越来越重要的桥梁和纽带作用。目前，全省已发展各级农机协会450多个。 2.新型乡镇农机站。现有的乡镇农机站根据市场需求，加强管理，转变职能，强化服务，寓管理于服务之中，管理水平更高、服务功能更强、机制更灵活、发展后劲更足。肥城市老城镇农机站，采取灵活的服务和经营机制，使自身实力和服务功能不断增强，不但拥有各类大型农业机械40余台，固定资产300多万元，而且不断开拓了农田作业、农机工程开发、农机培训、供应、修理等多项服务领域，年产值达300多万元，2005年实现农机经营服务纯收入90万元。 3.站改农机服务股份公司。指导转为经济实体的乡镇农机站，以原有站办实体固定资产折价入股，整体改制成农机股份作业公司，并吸引其他机械、资金、技术等入股，实现生产要素的合理流动和科学配置，完善融资、分配和利益联结等机制，形成产权明晰、风险共担、利益共享的农机作业服务组织。市乡农机作业公司，2004年进行了股份制改造，2005年经营服务收入就达80多万元。目前，全省已建立乡镇农机服务股份公司126个。 4.农机服务合作社。由多种农机经营体按协议或合同联合起来，通过带机入社、带资入社等，组成机械组合、人员协作的农机服务合作社。这种互助合作的组织形式较好地解决了农机户个体经营与大规模农机作业之间的矛盾。目前，全省已建立农机服务合作社近300个。市农机服务合作社，由原来的农机作业队和10个农机联户及近百个农机户组成，优化配置机具，发挥合作优势，为机手和农民服务，深受农机经营者和农民的欢迎。 5.农机大户领办农机作业公司。发挥农机专业大户懂技术、会经营、善管理、威信高的优势，吸收其他农机使用者，组成农机服务组织，实行专业化作业服务。龙口市王格庄村农机大户刘宏来，在专业作业的基础上，联合两名有种植机械的农机户，开展收获、种植一条龙作业，年机收纯收入9万多元。目前，全省农机大户领办的农机作业公司已发展到160多个。 6.农机专业大户。农机专业大户是农机社会化服务的骨干力量。利用农机大户遍及乡村各地、影响力大的优势，发挥其流动宣传站、服务带头人、增收示范点和新技术推广员的作用，引导他们积极开展农机社会化服务，增加作业服务收入。目前，全省农机资产10-25万元的农机大户8600个，30万元以上的农机大户1300多个。 7.农机经纪人队伍。是农村市场经济发展的产物，农机经纪人密切了农机服务供求联系，活跃了农机作业服务市场，加快了新技术的推广应用，形成了专业的中介服务队伍，成为农村组织农机作业、繁荣农村经济的“农机红娘”。目前，全省农机经纪人已发展1400多个，成为农机社会化服务体系中的重要力量。 二、发挥农机服务组织作用，全方位开展社会化服务 在农村服务业市场发展中，在农业增效、农民增收中，各类农机服务组织发挥了重要的促进作用，2005年，全省实现农机服务总产值340亿元、增加值213亿元，农机服务为农