公司项目管理制度V2.1绪论.doc

项目管理办法（试行） 1　总则 1.1　目的 规范公司项目立项及其审批过程； 准确、及时跟踪公司重大项目的执行情况，加强对项目执行过程中的控制和管理。 1.2 适用范围 本制度所称项目必须满足以下条件： 具有明显的项目特征：有明确的目标、有一定周期、需要一定的资源配置、是通过一次性努力所完成的工作。对于日常重复性工作不纳入项目管理范围。 获得公司项目管理委员会的立项审批，并同意纳入本项目管理范围的任务。 1.3 项目分类 根据不同项目的特点及评审要求，将公司项目分为以下类型： 研发类：是指公司正式立项的各种新产品开发项目，以及现有产品改进项目。 市场类：是指公司为拓展新市场、新业务或为其他有关市场推广活动而开展的项目等等。 综合类：除研发类项目外的其他项目，如管理创新类、信息化类、财务类、客服类、工程类等等。 职责界定 项目管理委员会 项目管理委员会的组成：包括公司所有高管、总工程师。 项目管理委员会的职责：负责项目各阶段评审（包括立项、过程监控、闭项等）。在具体对某项目进行评审时，相关部门人员参加。 总经办是公司项目管理委员会的日常管理机构：负责对各项目进行日常跟踪和监督；负责各项目执行情况的有关信息资料收集汇总与存档；负责安排项目管理委员会成员对项目进行评审。 项目组 项目组成员在项目经理领导下，按照项目计划按时高质量完成有关项目任务。 3　项目管理流程 3.1　项目立