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公司组织结构图： 二、公司部门人员构成及主要职责 l、综合部设主管1人，科员1人。 主要职责： a制定部门各阶段工作计划和相关总结 b负责来文分批，以及公司内外信息的综合汇总、筛选及重要信 息的上报工作，传达公司领导指示并督促检查落实情况 c组织召集总经理办公会，负责会议的记录、纪要工作及对决定、 决议的督查督办工作 d按照领导的指示精神，草拟公司领导在重要会议上的讲稿承担 公司各类文件、报表、资料的打印、复印工作 e负责公司的保密工作 f公司档案的管理，包括收集、验收公司各业务及行政文件、报告、资料并对其进行整理、立卷、归档，并承担各种档案的日常借阅、保管工作 g公司领导交办的其他工作 2、交易部设主管1人，交易员2人 主要职责： a随时掌握交易价格及市场动态并根据公司授权进行双向报价。 b及时提报交易信息，建立交易档案，提报交易分析数据。 C接受投资部监督。 3、投资部设部长1人，项目经理2人 主要职责： a负责公司对外公关联络、信息披露、股权信息收集等工作，提 出投资意见，为公司战略、投资、资本运作决策提供支持，对交易风 险进行分析和监督。 把握证券市场的变化，关注本公司双向报价股票表现及其趋势， 及时提供有关信息，为公司领导决策服务并按《天津股权交易所做市商管理办法》的规定，定期向天交所提交做市情况分析报告。 b负责与律师、股交所、保荐机构、审计机构、联系和沟通工作并形成资料。 C跟踪了解挂牌公司生产经营及效益变化情况并适时作出分析，及时做出投资建议。 D联系战略投资者为挂牌公司增发股份引进合格投资人 4、财务部设主管1人，出纳1人 主要职责：根据公司的战略发展规划和年度经营计划，负责公司的资 金调度与管理、资本运作与融资管理，确保公司资金使用的安全、及时。 a负责编写各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情 况 ‘ b依据内部控制制度，实行财务监督，确保公司资金使用在受控 的情况下运行 c做好资金筹集和使用管理工作，为公司建立有效的融资渠道和 良好的资金使用环境 d组织会计核算和帐务处理，编制、汇总公司会计报表。 e根据公司投资及交易需求，定期或不定期地组织进行财务分析， 并提交财务分析报告为公司决策提供依据，对新投资项目做好财务预 测与风险分析。 第一章 总 则 第—条为加强和规范公司做市业务的管理，有效控制风险，提高投资收益，维 护公司及股东利益根据《中华人民共和国公司法》、《天津股权交易所 产权交易规则》等有关规定，结合公司自身情况，制定本制度。 第二条本制度所指做市为在天津股权交易所通过对股份公司股权进行双向报价 做市，经过市场交易，赚取利润。 第三条本制度适用于公司在交易市场所进行的一切交易活动，公司所属综合办 公室、投资部、交易部、财务部严格遵照此制度。 第二章管理制度 第四条综合办公室职责 1、负责起草公司年度工作安排、总结及重要文件、综合文字的撰写和操办， 上报材料的文字把关。 2、负责公司进行做市所需各种材料的组织编写和报送工作。 3、负责按《公司法》和《公司章程》规范公司日常运作，准备和递交有关 部门要求公司股东大会和董事会出具的报告及文件。 4、负责上情下达和各类来文的签发、传阅、签署拟办意见，及时催办、督 促、落实；收集、整理有关政策文件，供领导参考、决策。 5、负责接受各类投资者的咨询、来访；负责公司形象的宣传和对外的联络、联谊工作。 6、负责相关合同、法律及工商事务的管理，公司公章及机要保密文件的管理。 7、负责总经理办公会议决定、决议的记录、传达、落实和督办，对执行情况、进度随时向总经理汇报，并提出建议和意见。 8、负责公司重要会议及综合性会议的会务筹备工作，做好会前、会中、会后有关资料的整理、归档及落实工作。 9、负责人事的管理，作好人员的定岗定员定编工作，根据各部门、各岗位工作标准要求，配备具备相应能力的人员。 10、负责管理人员的培训及考核工作，制定培训计划，确保岗位人员胜任工作。 11、完成董事会及领导交办的其他工作。 第五条 投资部职责 1、熟悉各个金融市场交易规则，收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息，为公司决策提供信息支持。 2、负责与律师、交易所、保荐机构、审计机构的联系和沟通工作，并形成资料。 3、通过对目标企业股权价值进行可行性评估，确定投资目标，制定书面投资计划(该投资的基本情况、投资分析报告及预计收益情况)，上报总经理。 4、要有准确的报价能力，要熟悉自己经营的标的商品，并有较强的分析能力。对公司所持有股权、债券，所代理产权等金融标的通过价值评估和市场交易状况等确定双向报价区间。至少每季派人到公司实地考察，并通过与高管约谈等方式，掌握公司生产经营状况和未来发展态势。 5、跟踪了解挂牌公司生产经营及效益变化情况并适时作